1.了解下属的基本情况——以拉近双方的距离只有对下属的知识背景、专业能力、家庭情况，以及工作履历、业绩等基本情况有了比较充分的了解以后，管理者才能赢得下属的信任，进一步的交流才能继续。有一次，唐骏应母校... / 2013-06-05 / 查看 143 次

“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢?这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被... / 2011-12-06 / 查看 117 次

题目：请依照现在的直觉从以下“探、讨、活、路”四字中任选一字，来预测你近来幸运之神该往那边找？   &nbspA;、探 B、讨   &nbspC;、活   &nbspD;、路 抢手保举： ... / 2010-05-11 / 查看 110 次

(作者：阿里巴巴创业论坛网友“创亿猎头”） 坏习尚一：穿着不得体　　衣衫不整、头发庞杂地出进办公室，或是打扮独特地下班，都会令人看着不惬意。　　改进体例：办公室着装关键在于风雅整齐，过分新潮、独特的打... / 2011-12-06 / 查看 108 次

导读：不要指看招聘来有素质的员工会主动适应于“抱病”的团队，一旦对员工的不良不雅观点寂静爬上向导人的心头，向导人年夜概患上了“失落败综合症”。每每出现“题目团队”的责任在于向导，因为向导处在一个有利的... / 2010-05-11 / 查看 107 次

《三国演义》乱谈 学曹操还是学诸葛亮？ 曹操和诸葛亮在管理能力上可谓各有千秋，那么一个领导在管理下属时，是像曹操一样广泛征求意见后，再从长计议；还是像诸葛亮一样具备多方面的卓越才能，大小事情都能有条不紊... / 2008-09-15 / 查看 103 次

——向上沟通技巧不仅作领导的要善于和下属沟通，下属也要善于和上司沟通。今天我就专门谈谈向上沟通中应该特别注意的事项，也包括我个人的经验教训，和大家分享。事情还是从昨天上午发生的事说起。清晨上班不久，企... / 2011-12-06 / 查看 100 次

现在，良多年白叟分开黉舍，到一些企业打工、做营业员，却不晓得营业员从何进手，茫茫然然。便是有一些年白叟做了营业员很永劫候，一样不晓得公司喜好哪一品种型的营业员，那确实是够悲痛的。从营业员这一层面说，很... / 2010-05-12 / 查看 95 次

“彼苍啊，年夜地啊！我是不是上辈子造了什么孽啊！为什么如许的事变又在我身上发作了？我可没有得罪他啊，为什么要如许对我，明显理睬了让我签的单又找我同事往了。”    上午一掀开电脑登上阿里旺旺，就弹出了... / 2010-06-27 / 查看 14 次

　　“酒吧里,突然碰到平常不苟谈笑的下属正跟一个妙龄女郎喝得欢乐鼓动,这时候的你是上前打招呼呢？照旧装作没瞥见赶快开溜？”糊口中的你年夜概已经习尚了职场中的上下级干系,可是,在非义务场所碰到下属,偶尔候却... / 2011-12-06 / 查看 14 次