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为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱

中国企业在成长和发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，在天上飘，但企业家和员工的行为在地上爬，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业的... / 2010-02-23 / 查看 13 次
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悬疑重重汲取传统精华，创新个性文化——浅谈

中新药业天津乐仁堂总经理邹颖企业文化是什么？是文体娱乐? 国营中小企业有没有企业文化？可以肯定地说，目前在大多数中小企业，尤其是国营中小企业中持有上述观点的人比比皆是，我们乐... / 2010-02-23 / 查看 5 次
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商业银行企业文化建设的核心——塑造基于真、

干银行，没有别的，无非是“疯狂地拉贷款，疯狂地放贷款，疯狂地制造不良资产，疯狂地处理掉不良资产。”——一位国内银行老总的玩笑话商业银行作为一种特殊的、经营金融产品和服务的企业，从它诞... / 2010-02-22 / 查看 0 次
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企业文化建设与管理——从《华为基本法》到《

人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。企业文化的建设与管理可以通过多种途径进行，笔者在近几年的咨询实践中，带领管理咨询团队，帮助企业完成了《华为基... / 2010-02-22 / 查看 0 次
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精细管理之七：如何组织和引导企业管理人员编

一、明确什么是好的制度，并以好的制度为准绳来组织管理制度类文件的具体编制：好的制度是相对而言的，是相对于其他企业的、相对于企业自身过去的。好的制度能增加员工的积极性，最大限度地激发全体员工积极性的因素... / 2010-02-22 / 查看 8 次
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中国企业管理升级三步曲（三）：思想革命、文

第三部分管理思想革命、企业文化变革、战略规划与执行：企业管理升级三步曲在澄清一些基本概念之后，我们就有条件期望企业管理升级工作可以比较完美或正确地进行。在谈到管理升级时，我们不得不承认它是一... / 2010-02-22 / 查看 111 次
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品牌定位新论（三）：3+2战略文化导向型品牌定

在前文中，我已经提出，在宏观或者战略层面上，我们可以把完整的企业定位总结成为品牌定位3+2理论。所谓3个层次是指，企业定位包括市场定位﹑产品定位﹑品牌定位三个层次的定位过程；所谓+2是指企业三个层次的定位必... / 2010-02-22 / 查看 123 次
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如何对大庆海昕化工有限公司的企业环境赋予特

企业环境是员工工作的场所，也是客户直观感受企业形象的地方，对于企业建设企业文化来讲，企业环境是企业建设企业文化的实体性成果、表现企业文化的载体、企业对员工进行企业文化耳濡目染和潜移默化式培养或熏陶的场... / 2010-02-22 / 查看 5 次
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中国决策科学院院长管益忻教授专程到晶牛集团调研

中国决策科学院院长管益忻教授专程到晶牛集团调研邢台新传媒 20080903 本报讯近日，着名经济学家、中国决策科学院院长管益忻教授慕名专程到晶牛集团进行为期三天的调研，与晶牛集团董事局主席王长林进行了深入交谈... / 2008-09-15 / 查看 0 次
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团队激励宣传

团队激励宣传每个企业都具有自己的独特个性的企业文化。只要您向我们提供您的企业的文化宣传的文字资料，我们将给你的企业设计出图文并茂的企业文化宣传标语，海报。　１。根据您的企业性质，您的企业的文化内涵... / 2008-09-15 / 查看 13 次
TAG: 企业文化标语海报组合企业镜框文化 0 评论发表评论

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