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若何提防客户流失落
"不久前与客户的干系还好好的,一会儿"客户流失落已成为良多企业所面临的尴尬,他们年夜多也都晓得失落往一个老客户会带来庞年夜丧失落,年夜概需要企业再开发十个新客户本领予以补偿。但当问及企业客户为什么流失落... /
2010-05-19
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若何与客户建立精良的互助干系
"良多厂家以高利润和高返利来吸引客户,但我们可以申明一下,差同化程度不年夜的产物,成底细差不年夜的情况下,其高额利润从那边来呢?"如许做的功效使良多经销商抛却了刻下的长处,追求更为长远的计划,该企业也赢... /
2010-05-19
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企业淡季营销中八年夜战略
在外洋的瑞士雀巢公司(nestle)方才开始在印度销售其巧克力时,因为受于印度热浪滔滔的高温气候和恶劣的分销渠道,一年中跨越9个月都是淡季。巧克力在没有空调的小店展里出售,并且直接显露在太阳底下,贩子们开玩... /
2010-06-07
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企业做好绩效管理的四种体例
一个企业的团体营运绩效固然与这个企业的战略计划、目标设定密不可分。在企业方向准确的前提下,企业绩效的关键照旧在于企业每个员工的义务绩效若何。 因此,经由历程对企业员工义务绩效的考核评价,并对员工... /
2010-06-07
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中国企业品牌战略缺失落的底子缘故原因
百年金字招牌的主要准绳因此特殊的定力维护品牌焦点代价耐久稳定。但中国的品牌却常常窜改品牌的焦点代价。这是品牌战略缺失落的典范特征。深进地钻研中国企业品牌焦点代价信天游和品牌战略缺失落的缘故原因,有利于... /
2010-06-07
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企业若何增加治明智商?
有没有管理本领?有没无机遇、能不能做个好主管、乃至CEO?就像智力测验一样,现在也有权衡管理本领的目标——治明智商。更棒的是,治明智商不全由生成决议,而是可以靠后天学习、勉力磨炼。 发明「管理学」的... /
2010-06-07
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直觉
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2006年的6年夜销售年夜忌
搞好销售义务,首先要搞好销售管理义务。良多企业销售业绩欠安,如产物销售不畅、应收账款一年夜堆、销售人员没有积极性、销售费用居高不下等题目,并非是因为销售战略不准确、销售人员不愿勉力,而是因为销售管理义... /
2010-06-07
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企业
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现代营销的十年夜准绳
一、需求发明准绳 需求发明准绳是支持市场营销的诸准绳中的焦点准绳。该准绳以为,需求并非牢固或有一定限制,而可以经由历程企业的勉力往扩展和发明。例如,美国摩托车市场就这天本本田发明的。那时,美国摩托车市... /
2010-06-07
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完成销量的体例
追求完成并逾越销售目标是销售人员的职责,是企业糊口生活与生长的基础。而每月销售目标的完成则是完成这统统的最无力的包管。可能否当月销售目标完成得很好就一定是功德呢?非也!在销售的表面昌盛下,实在也存... /
2010-06-07
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销量
市场
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企业
经销商
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市场部
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供给商获得团结国推销订单的本领
团结国已有近6000名指定供给商,作为一个新登记的供给商,若何本领拿到订单,打进这个市场? 首先,必需关注团结国推销网站公布的推销通知布告,团结国的《生长营业》(www.xmfv.com)和《商机》杂志也... /
2010-06-07
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