几个月前，亚马逊终于实现了创始人兼CEO杰夫·贝索斯所描述的“有意思的里程碑”。这个零售巨头，曾经以网络书店出名，随后开始销售音乐和音像制品，目前已经成功转型为全面的网络零售商———亚马逊... / 2012-04-09 / 查看 278 次

良多营业员在公司做营业的时候，看到自己的老板赢利都是很轻松随便的。可是比及自己出来做的时候，就不是想象的哪个样子了。当你一脚踏如商海，立刻就晓得海水是咸的，乃至另有些涩。比及自己在商海中扑腾了几下之后... / 2011-12-06 / 查看 1 次

"钻石点子"，能激起什么样的脑力荡漾？ 　　9月12～16日是"Innovation Jam"(即兴立异年夜讨论)的第二阶段，也是IBM动用1亿美元启动将讨论功效付诸实施的关键时候，经由历程对第一阶段选出的31条精良"点子"举行"权衡... / 2010-06-07 / 查看 370 次

1．少说术语：术语是无知者的说话准绳：相互了解理论：利用清晰的、日常用的说话。不要利用术语。2．废止全部的“现代人员管理”本领：所谓的现代管理本领或是那些不称职的司理人有效的手杖，或是羁绊他们的紧身衣。... / 2010-06-07 / 查看 3 次

管理的最高地步：让员工“自立、自愿、自发” 　　不久前和一位年长的向导相同，对方回想起了50年代的美好年光，提出了面临的管理困难，对不合期间企业员工的转变深有了解。“谁人期间的人，多纯真，不为名、不为利... / 2010-06-07 / 查看 11 次

　　我们市场的乐成拜托的是内部管理，人的身分是主导市场第一位的，恭敬人才、器重人才、鼓励人才，给干部和员工营建一个精良的义务空气，本领稳定市场的康健生长，精良的市场销售管理，本领让市场变年夜变强。但是... / 2010-06-07 / 查看 1 次

摘要：进进后产业期间，人才成为企业焦点竞争本领,企业之间的竞争在很年夜程度上决议于关键人才的竞争，具有相对稳定的高素质员工步队的企业将最终胜出。但是,受社会情况等诸多身分影响,企业员工忠实度下降已经是一... / 2010-06-07 / 查看 0 次

5年前，中国负担着13亿国夷易近的期待，迈着自大的步伐，跨进世界商业构造的年夜门。中国经济社会生长今后步进一个崭新阶段。中国经济的生长和社会文明的提高，今后与世界全人类的命运更加慎密地联系在一同。中国加... / 2010-06-07 / 查看 15 次

做企业肯定离不开人、财、物、产、供、销这六年夜根基要素，可要谈到若何能让企业赓续生长、赓续丁壮夜，除了以上根基要素的合理运用之外，还该当进一步强化以下看法来指导企业的管理。1、利润永久摆在第一位企业不... / 2010-06-07 / 查看 0 次

第一、好的机制是实施乐成的一半！现代企业的管理，机制的搭建非常重要。 　　作为团队的管理者，为了使实施义务能到达好的结果，应该努力于管理机制的建立和赓续优化。这里举一个简朴的例子来申明“机制”题目：交... / 2010-06-07 / 查看 6 次