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年终总结报告

率领要做述职呈报，平常员工要写年关总结。在中国，写总结是一门年夜学问。总结写的好，坏处变好处，总结写不好，利益也会变成错误舛错。套用一句广告词，事项干的好，不如总结写的好。　　单位率领的述职呈报会在... / 2010-04-12 / 查看 6 次
TAG: 事项错误属下成效年关是什么私家 0 评论发表评论
谁是营销管理功效的承当者？

这个题目的提出有点好笑。　　但在理想的营销管理中，却是实实在在存在。　　从企业投资的角度下去看，谁投资谁受益，谁天然是功效的最终承当者。在一个构造中，因为更多的员工不是投资人自己，甚或一个营销构造中... / 2010-05-18 / 查看 2 次
TAG: 管理者功效投资人责任如许属下向导 0 评论发表评论
公信力,责任感，自漂亮，管理者不可或缺的魅力

"权为人所用"、"权为公所控"和"权为法所规"，还需要具有严酷范例且灵活多样的操作本领和立异本领，只要如许，本领在内部树立公信力，打造自我光辉笼统。　　3．投进义务，敢担当任　　因为运营者本身机便是公司的掌... / 2010-05-25 / 查看 8 次
TAG: 管理者属下公信力履历义务员工责任 0 评论发表评论
跟对老板才是肃静严厉事

"缘分"不可或缺。在思索体例、义务风格、办事体例、对属下的浏览角度等方面，每个向导都有自己的特点，如果你和老板一拍即合，"一见钟情"，那么你们有缘分；如果你和向导相互看着不顺眼，在向导的强大压力下你只能演... / 2010-06-03 / 查看 173 次
TAG: 向导属下义务肃静雅观体例老板 0 评论发表评论
若何管理技能手腕强势属下

"超额代价"历程中，频频会出现一种"技能手腕强势"，重要表现在：基于自我专业上多年积累和深进钻研提出并对峙的思绪及方案。当没有他人比他"更懂"时，这种对峙上去的思绪和方案频频带有激烈特征颜色，无论是理想偏向... / 2010-06-03 / 查看 1 次
TAG: 手腕属下技能强势代价历程管理者 0 评论发表评论
张青：简朴有效实施知识管理的实务本领

作者：张青"省钱绩效""完成义务的知识"。2、考核功课,及帮助总司理计划及鞭策各项项目改进，以提高产物或效力质量，及低落各项管理成本。这一职能理想上查抄完成义务知识的在各项义务中运用情况，并酌情对这种知识赓... / 2010-06-15 / 查看 262 次
TAG: 知识义务提案员工表单属下企业 0 评论发表评论
张青：属下不团结该若何管理？

网友问：我们部分的员工都是一些从其他部分调进的佼佼者，会合到一块后很不团结，相互看不起对方、明显劲。会合到一块目标正本是想充沛发挥他们的下风，激起他们的潜能，功效拔苗助长。很苦末路，不晓得若何让他们辑... / 2010-06-15 / 查看 838 次
TAG: 同事目标向导实务初级尺有所短团结 0 评论发表评论
形成实施力差的责任申明

实施力(实施力专题：http://www.xmfv.com/special/execution/)对企业有多重要？在本日这个不断扩张市场的年代，如果一家企业要抢占一个市场需要一个月，而另外一家企业仅仅需要半个月，那么一年之后，后者的新市场份... / 2010-09-08 / 查看 1 次
TAG: 属下企业义务本领原因责任缘故 0 评论发表评论
销售主管若何与老板互助？

2010年7月18日，在北戴河某宾馆，河南某保健品企业新上市的一个产物找蒙虎营销筹划机构做产物的团体筹划，在我们商谈的历程中，这家企业的郭总问了我一个良多企业都面临的题目，“老韩，你说说，公司销售主管的职责... / 2010-09-08 / 查看 5 次
TAG: 销售主管老板公司属下义务本领题目 0 评论发表评论
营销管理者请不要把相同当成幌子

“这个事变，你要跟客户相同好，不然做什么也没用”；“你们内部先相同好，不然我们也帮不了你们”。这两句话已经成为现今营销界极为流行的“口号”。营销管理者(特指职能部分的中层、高层)，把一个“相同”的词语用... / 2010-09-29 / 查看 1861 次
TAG: 管理者市场部属下教练幌子题目目标 0 评论发表评论

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