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我担当住了“年夜单”的IT
今年5月中旬,我在网上看到安徽阜阳一家煤电物资公司的推销信息,对方称需要年夜量LED手电筒,格局不限,接待厂家来电商谈。我依照网上留的手机号码回了个电话过往,接电话的高小姐通知我说他们公司是国有企业,今年... /
2010-05-11
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职业生活十二个最致命的设法
1、总以为自己不敷好 这种人固然伶俐、有历练,可是一旦被提拔,反而毫无自大,以为自己不胜任。别的,他没有往上爬的野心,总以为自己的职位已经太高,大概低一两级年夜概还比较合适。 抢手保举: ... /
2010-05-11
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你能否善于发明员工的下风?
在我们的传统思惟中,扬长避短是一团体要锲而不舍的修炼。大概也因此,木桶理想在管理界长盛不衰。主管们老是相信,员工最短的那块板最终决议了他在团队中能发挥的代价,并因此把思索的落脚点放在一个重心上:... /
2010-05-11
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老板应彻底改错“尽不认错”
贩子阅览室 TCL“当家人”李东生近来对内、对外宣布的《鹰的重生》,在社会各届激起了很年夜的反响。笔者以为,作为一个在中国家电驰骋十几年,乐成地将一个国家没有投进一分钱本钱的中央小企业,运作成中国电子产业... /
2010-05-11
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李嘉诚创业九年夜心得
在创业这条路上,李嘉诚无疑是极度精良乐成创业者,他在义务中,立下了九个管理方面的心得,很值得我们这些厥先人学习和参考。 (1)勤奋是统统奇不雅观的基础。要勤力义务,对企业担当、对股东担当。 (2)对自己要节... /
2010-05-10
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你敢用比你精良的属下吗?
刚在网上看了一篇文章,在阿里也统计下,有多少向导敢用比自己精良的属下? 附: 你敢用比你精良的属下吗? 管理学中老是鼓励主管要招聘比自己伶俐的人,可是有多少人可以真正的做到呢?分外是像我这种初任管理职... /
2010-05-10
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为自己义务(YC)
每天下班下班,劳累之余,我们大概会想,我们在为什么义务?相信有不少人会说:为义务而义务。有这种设法的人对待义务年夜多是轻易偷生,当一天和尚撞一天钟,整天混日子,对责任重年夜或有危险的义务,能躲就躲,对... /
2010-05-10
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是“神”是“鬼” 你和老板谁更牛
在企业里,肯定会有老板,该拿老板当“神”照旧当“鬼”?实在,老板内心只希看你能拿他/她当“人”看…… 给老板做规则 养不教,父之过;学不教,师之过;老板不教,属下之过。良多老板的坏脾... /
2010-05-10
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如何塑造能干的属下?
每个HR司理都希看有几个能干的属下,可以放心地把义务交给他们。要做到这一点,除了选择有本领和生长潜质的员工外,你还要在日常义务中帮你的直接属下有效地改进业绩。美国威斯康辛年夜学钻研企业向导和相同的Ramon ... /
2010-05-10
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老板应“彻底改错,尽不认错”
TCL“当家人”李东生近来对内、对外宣布的《鹰的重生》,在社会各届激起了很年夜的反响。笔者以为,作为一个在中国家电驰骋十几年,乐成地将一个国家没有投进一分钱本钱的中央小企业,运作成中国电子产业五强,并在... /
2010-05-10
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