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用人单位如何评估SEO应聘者的业务能力

　　网站SEO(搜索引擎优化)从工作形式来上讲分为两种：企业自聘SEO人员;或者从企业外部聘请专业SEO服务机构或专业SEOer自由职业者。在本文中，SEO祥子将谈谈企业如何挑选SEOer，不懂SEO的人力资源部门如何评估应聘者... / 2014-05-01 / 查看 3 次
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人事经理最反感什么样的简历

"我每天用半小时浏览50份或更多的简历，如果前10秒钟里未能发现任何成果表述，那么这份简历就成为历史了。" 虽然大部分求职顾问都主张在简历中突出业绩，但是鲜有应聘者真正重视这一建议。相反，他们的简历中全是职... / 2010-04-03 / 查看 7 次
TAG: 简历数字雇主成就员工公司应聘者 0 评论发表评论
中小企业外聘骨干，如何谈判薪酬？

作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判？如何又不影响原有骨干的积极性？如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾？　　新春伊... / 2011-12-06 / 查看 14 次
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《优势薪酬谈判》第一部分第3章怎么谈钱的问题

在谈判过程中，钱是最为微妙的东西。作为应聘者，你最好尽可能地推迟提及薪酬问题，并且要让对方意识到你手头有多个选择。同时你还要提出高于预期的要求，制造谈判空间，鼓励对方跟你进行谈判，从而获得更好的待遇。... / 2011-12-06 / 查看 4 次
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高级职业顾问：行走职场别被人套用了方案

　　近来，有不少读者向《中国产经新闻》记者反映，在求职过程中经常遇到这样的难题：以考查应聘者能力为由提交对某一项目的策划方案，结果方案一给，对方再也没了下文。　　北京的李女士最近就有两次类似的遭遇。“... / 2011-12-06 / 查看 590 次
TAG: 应聘者方案公司企业项目国产记者 0 评论发表评论
面试官心理探讨

　　就心理学的角度而言，人的语言表述与实际情况有一定的差距。而在面试这种特殊的环境下，这种差距被进一步扩大了，一方面，应聘者会想方设法先得到录用通知，另一方面，面试官对应聘者存在戒心，心态可谓千差万别... / 2011-12-06 / 查看 0 次
TAG: 吹毛求疵应聘者经验标竿按图索骥发现标准 0 评论发表评论
《打扮店如许管才赢利》第三章

第三章、管员工，增强IT1、若何招到理想的员工2、奇妙用人，事半功倍3、底薪加提成对管理无益4、八招有效低落员工流失落5、90后员工的文明鼓励法则3.1若何招到理想的员工员工是企业的焦点，无论是企业照旧打扮(打扮... / 2011-12-06 / 查看 499 次
TAG: 员工义务应聘者本领体例人为题目 0 评论发表评论
如何激励你的员工承担风险

你最近一次承担风险是什么时候?许多商业人士会避免承担与企业相关的风险，但是这却是一种鲜能成功的方法。公司的管理者们需要在竞争激烈的市场中杀出一条血路，所以这就要求他们必须以不同的角度进行思考，不能惧怕... / 2014-05-01 / 查看 142 次
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理念共鸣：共享营销的基础

古语云“物以类聚，人以群分”，要想实现共享之道还须让所有参与者理念共鸣，正如成语“志同道合”所言。“利益认同”是实现共享之道的前提，那么“理念共鸣”则是实现共享营销的基础。想想看，倘若不能够“志同道合... / 2011-12-06 / 查看 3 次
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我当“团长”的经验

这里说的团长，可不是军队上的团长，指的是一个团队之长，我经常带团队就自封为“团长”。为了当好“团长”，本人想把多年从事团队管理工作的经验和各位高级职业经理人沟通下，希望能获得批评和掌声！既然是团长，就... / 2011-12-06 / 查看 1 次
TAG: 团队团长工作目标应聘者成员反对者 0 评论发表评论

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