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中小企业特殊员工的管理技巧（2）

第五类员工是高龄员工或无知识结构的员工，在日常管理中，是最难以相处的。他们有一个共同的特点：只关心自己的收入有多少，从来不关心其他事情。对他们来说，什么个人职场职业规划？什么团队建设？什么企... / 2010-04-13 / 查看 7 次
TAG: 员工禁忌民族团队习俗少数民族管理人员 0 评论发表评论
人力资源管理之如何留住你的员工

这几天在一些企业调研，发现一个普遍现象：现在的员工流失率非常高，企业也非常难以招到基层员工。很多企业负责人与人力资源部门负责人都问我这个问题，如何有效地吸引与留住人才。我认为以下几个方面可以概括怎样吸... / 2010-04-13 / 查看 12 次
TAG: 员工企业管理人员薪酬文化现象更多 0 评论发表评论
理解管理数据化

数字是起点，也是终点，是过程，也是结果，是工具，也是指挥，是依据，也是目标。对数据的责任感，不仅是财务人员的，更是管理人员和全体员工的，想建设一个灵敏、准确、科学的数据系统，外部环境是辅导，动力... / 2010-04-13 / 查看 4 次
TAG: 数据企业系统数字管理人员准确简单 0 评论发表评论
营销管理人员的根基信心：统统题目都有处理办

前几天，几个冤家聚在一同聊到各自碰到的一些题目，其中一位远道而来，出差到此；固然算不上很乐成，但却经历丰硕，从营业员做到高管，再自己创业，是一家小企业的老板；另外几位也做到了公司的中层，并在自己的岗位... / 2010-07-11 / 查看 0 次
TAG: 题目客户计划和服如许假定行业 0 评论发表评论
营销管理人员系列谈之一：我们要有如何的营销

近来，跟一些冤家和过往的一些同事聊到营销管理、创业等题目。因为巨匠都不再“年老”，到了“抖擞一搏”的时候了；但良多人好像又很茫然：该干什么，能干什么？都不是很靠谱的东西。但唯一一点是明白的，那便是不满... / 2010-07-11 / 查看 883 次
TAG: 巨匠功效目标如许短期市场企业 0 评论发表评论
营销管理人员系列谈之七：构造架构与营销团队

这个系列已经谈了营销看法、人才选拔、销售心态、职业素养等等，但重要基于“战略层面”来论述，以下将重要谈详细操作层面，也便是说，我们既要看到“丛林”，也要看到“树木”，如许的“管理”对营销人员、对企业才... / 2010-08-29 / 查看 207 次
TAG: 目标准绳职能高效题目本领团队 0 评论发表评论
营销管理人员系列谈之五：“专”与“业”

年夜前研一在《专业主义》一书中指出：专家不再是根据年夜夫、状师、管帐等等职业范例界说，而是指具有处理扑朔迷离题目气力的人。专家不合于常人的代价实在便是面临困难时自力思索的本领和最佳处理题目的本领。年夜... / 2010-09-08 / 查看 6 次
TAG: 誓词本领主顾专家专业企业前提 0 评论发表评论
营销管理人员系列谈之八：思索以及思索的维度

跟着营销理念和新互联网技能的使用和生长，良多人对传统的“4P”理想显得嗤之以鼻，以为是“逾期”了；更有人以为传统的营销理想也已经被互联网所替代，就连整配合销转达理想的奠基人唐•舒尔茨也以为，互联网... / 2010-09-08 / 查看 1 次
TAG: 体例题目高陵产物理想假定企业 0 评论发表评论
危机之下，再谈销售公司管理

一直低头忙于市场的开发与竞争，猛然台头，发现一场由美国次贷危机引发的全球性金融危机和经济危机迅速袭来，这对中国的绝大多数企业家和销售公司管理者而言，显然是措手不及的，一时间，如何“抱团取暖”、“过冬”... / 2011-12-06 / 查看 4 次
TAG: 管理人员企业公司高层下属笔者团队 0 评论发表评论
“一线”区域管理的成败

一线市场是销售人员的根据地，也是销售人员区域管理的关键场所。下市场是每个片区管理人员的一项重要工作。但真正认识到下市场的重要性，并把它落实到时间表和具体的行动细节中，却并非易事。本人就以往的工作经验基... / 2011-12-06 / 查看 0 次
TAG: 市场管理人员人员终端区域业务计划 0 评论发表评论

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