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企业走出七年夜管理误区
我们批评辩论管理已这么多年了,但时至今日,对管理题目的了解和掌握恍惚者有之,偏颇者有之,曲解者有之,这在很年夜程度上制约和烦扰了我们准确地从事管理理论活动。详细地说,有以下七种误区需要我们在往后的管理... /
2010-06-07
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理想
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管理的本性在于立异
管理是人类各种活动中最重要的活动之一。人类社会面临着一对尖利的抵牾:一方面可供使用的各种本钱都是稀缺的;另一方面,人类的欲看是无量的,不会平息在某一程度上。因此,经济的素质便是作出选择,来得当设置装备摆设和... /
2010-06-07
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本钱
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管理老冤家和老同事的秘诀
如果你在升职之后成了自己已往的同事的主管,你能否足够的冷静冷静,有决议信心既作好自己的管理义务,又维护好与已往的老同事老冤家的干系呢?想要乐成的完成从员工到下属的过渡吗?无妨了解一下下面这些秘诀。 ... /
2010-06-07
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冤家
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同事
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管理文章精炼18篇
·精炼1: 踏弱音板 在弹钢琴时,偶尔你必需如许做。异样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的利益和错误错误,但不断地宣扬它的错误错误是无济于事的。夸张它的利益,防止它的错误错误,如许本领兴叛逆务中的士... /
2010-06-07
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司理人的笑脸练习
人忘失落了往笑的那一天,人忘失落了游戏的那一天,人忘失落了往跳舞的那一天,他就已经不再是人了,他已经下降到次等人类了。游玩使人轻快,爱使人轻快,笑给人同党,使人能欢乐鼓动地跳舞,如许的人能打仗到最远远... /
2010-06-07
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笑脸
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如许
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欢笑
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管理警惕:学习IBM的狂想与立异
"钻石点子",能激起什么样的脑力荡漾? 9月12~16日是"Innovation Jam"(即兴立异年夜讨论)的第二阶段,也是IBM动用1亿美元启动将讨论功效付诸实施的关键时候,经由历程对第一阶段选出的31条精良"点子"举行"权衡... /
2010-06-07
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点子
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中华
员工
项目
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孔子的三条管理忠告
孔子的一位冤家要出任中央行政长官了,就跑来问孔子:“孔子啊孔子,你是一位智者啊,你说我这其中央行政长官该如何当啊?”孔子说,老冤家啊,搞管理很随便,也很不随便,我呢只能通知你九个字:“先有司,赦小过,... /
2010-06-07
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孔子
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管理的最高地步
管理的最高地步:让员工“自立、自愿、自发” 不久前和一位年长的向导相同,对方回想起了50年代的美好年光,提出了面临的管理困难,对不合期间企业员工的转变深有了解。“谁人期间的人,多纯真,不为名、不为利... /
2010-06-07
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员工
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如何让猫吃辣椒——毛主席的管理伶俐
五十年代,在上海流传着毛主席如何使猫吃辣椒的故事。一天,毛主席向刘少奇和周恩来提了一个题目:“你们如何本领使猫吃辣椒?” 刘少奇首先说:“那还不随便,你让人抓住猫,把辣椒塞进猫嘴里,然后用筷子捅下往。... /
2010-06-07
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辣椒
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销售管理中的九阳真经
我们市场的乐成拜托的是内部管理,人的身分是主导市场第一位的,恭敬人才、器重人才、鼓励人才,给干部和员工营建一个精良的义务空气,本领稳定市场的康健生长,精良的市场销售管理,本领让市场变年夜变强。但是... /
2010-06-07
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