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    • 企业走出七年夜管理误区
      我们批评辩论管理已这么多年了,但时至今日,对管理题目的了解和掌握恍惚者有之,偏颇者有之,曲解者有之,这在很年夜程度上制约和烦扰了我们准确地从事管理理论活动。详细地说,有以下七种误区需要我们在往后的管理... / 2010-06-07 / 查看 658 次
      TAG: 理想 误区 雅观 历程 题目 履历 义务 0 评论 发表评论
    • 管理的本性在于立异
      管理是人类各种活动中最重要的活动之一。人类社会面临着一对尖利的抵牾:一方面可供使用的各种本钱都是稀缺的;另一方面,人类的欲看是无量的,不会平息在某一程度上。因此,经济的素质便是作出选择,来得当设置装备摆设和... / 2010-06-07 / 查看 2 次
      TAG: 本钱 体例 历程 企业 系统 生长 要素 0 评论 发表评论
    • 管理老冤家和老同事的秘诀
      如果你在升职之后成了自己已往的同事的主管,你能否足够的冷静冷静,有决议信心既作好自己的管理义务,又维护好与已往的老同事老冤家的干系呢?想要乐成的完成从员工到下属的过渡吗?无妨了解一下下面这些秘诀。  ... / 2010-06-07 / 查看 159 次
      TAG: 冤家 已往 义务 同事 员工 友谊 干系 0 评论 发表评论
    • 管理文章精炼18篇
      ·精炼1: 踏弱音板 在弹钢琴时,偶尔你必需如许做。异样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的利益和错误错误,但不断地宣扬它的错误错误是无济于事的。夸张它的利益,防止它的错误错误,如许本领兴叛逆务中的士... / 2010-06-07 / 查看 2 次
      TAG: 精炼 管仲 西席 如许 目标 题目 义务 0 评论 发表评论
    • 司理人的笑脸练习
      人忘失落了往笑的那一天,人忘失落了游戏的那一天,人忘失落了往跳舞的那一天,他就已经不再是人了,他已经下降到次等人类了。游玩使人轻快,爱使人轻快,笑给人同党,使人能欢乐鼓动地跳舞,如许的人能打仗到最远远... / 2010-06-07 / 查看 490 次
      TAG: 笑脸 属下 如许 管理者 欢笑 首级 题目 0 评论 发表评论
    • 管理警惕:学习IBM的狂想与立异
      "钻石点子",能激起什么样的脑力荡漾?   9月12~16日是"Innovation Jam"(即兴立异年夜讨论)的第二阶段,也是IBM动用1亿美元启动将讨论功效付诸实施的关键时候,经由历程对第一阶段选出的31条精良"点子"举行"权衡... / 2010-06-07 / 查看 370 次
      TAG: 点子 体例 中华 员工 项目 脑力 义务 0 评论 发表评论
    • 孔子的三条管理忠告
      孔子的一位冤家要出任中央行政长官了,就跑来问孔子:“孔子啊孔子,你是一位智者啊,你说我这其中央行政长官该如何当啊?”孔子说,老冤家啊,搞管理很随便,也很不随便,我呢只能通知你九个字:“先有司,赦小过,... / 2010-06-07 / 查看 3 次
      TAG: 孔子 管理者 义务 属下 人才 楷模 贤才 0 评论 发表评论
    • 管理的最高地步
      管理的最高地步:让员工“自立、自愿、自发”   不久前和一位年长的向导相同,对方回想起了50年代的美好年光,提出了面临的管理困难,对不合期间企业员工的转变深有了解。“谁人期间的人,多纯真,不为名、不为利... / 2010-06-07 / 查看 11 次
      TAG: 员工 企业 如许 生长 事变 自力 义务 0 评论 发表评论
    • 如何让猫吃辣椒——毛主席的管理伶俐
      五十年代,在上海流传着毛主席如何使猫吃辣椒的故事。一天,毛主席向刘少奇和周恩来提了一个题目:“你们如何本领使猫吃辣椒?” 刘少奇首先说:“那还不随便,你让人抓住猫,把辣椒塞进猫嘴里,然后用筷子捅下往。... / 2010-06-07 / 查看 4 次
      TAG: 辣椒 体例 周恩来 管理者 伶俐 手腕 老例 0 评论 发表评论
    • 销售管理中的九阳真经
        我们市场的乐成拜托的是内部管理,人的身分是主导市场第一位的,恭敬人才、器重人才、鼓励人才,给干部和员工营建一个精良的义务空气,本领稳定市场的康健生长,精良的市场销售管理,本领让市场变年夜变强。但是... / 2010-06-07 / 查看 1 次
      TAG: 员工 本领 义务 属下 奖罚 履历 部下 0 评论 发表评论
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