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中小经销商若何完成自我打破
经销商作为企业到终端和消耗者直接见面的销售渠道链的一个最重要的关键,他们在市场中的感化是非常庞年夜的。可是跟着经济的生长和食操行业竞争的加剧,整个食操行业市场情况的转变、消耗者需求的转变、流畅范围的团... /
2011-06-02
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好的经销商是培养出来的
做营业的我们都有过这些经历,当因为经销商不共同大概对抗而使我们义务没法展开的时候,我们就会往向向导埋怨经销商渠道太差,经销商思惟太老化,经销商部下的营业员程度太差,经销商管理太差,经销商展货本领太差。... /
2011-06-02
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化装品经销商若何“抗冷”
21世纪头十年正式过完,新十年在严冷又开始起篇,而化装品代庖署理的阶段性光辉也正在徐徐退往,重要特征表现在: 一,厂家给的区域代庖署理范围越划越小。本世纪之初,化装品经销商重如果“省代”唱配角,“... /
2011-06-02
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年夜经销商:若何从管理上获取效益
本文所指的年夜经销商是指地处一二线市场,经由多年的生长,掌握着众多品牌本钱,车辆和销售人员众多,销售额在亿元以上公司化运营的年夜经销商,跟着公司范围的扩展,销售额越来越年夜,但他们的理想利润并没有... /
2011-06-02
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360度窜货管理
有人说,如果谁发明一种体例,能为企业彻底处理令他们头痛的窜货题目,那这个发明人一定是中国首富。中国市场特征、法则认识、商业品德、经销商运营认识等决议了窜货现象能在中国年夜行其道,并成为一种无法根治的市... /
2011-06-02
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传统经销商:若何给力本身企业生长
2010年8月,我们对某企业的经销商举行了一次会合培训,为使培训更具针对性和更富苦守,我们在培训之前对该企业全部经销商举行一次访谈。除了存在与该企业联系干系的题目外,我们发明传统食物经销商(指运营跨越10年... /
2011-06-02
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若何协同营销进商超
当今的食物、饮料行业,商超是其重要的销售场所。据统计,食操行业中70百分的销售额来自于各品种型的年夜卖场、商业超市和便利连锁店,街边的传统小店只是食物销售场所的一个弥补(尤其是在一线都会,这种通路形... /
2011-06-02
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若那边理经销商返利之争
返利,是厂家控制经销商和产物价钱稳定的重要手腕,也是经销商的重要收益来源,所以,厂商双方对返利题目都很关注也很敏感。偶尔候,因为在兑现体例、兑现时候、兑现速度等方面的不合,返利题目年夜概成为厂商抵... /
2011-06-02
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中小经销商若何降服软肋
面临市场竞争程度的进级,企业要务虚现渠道扁平化,区域市场精耕细作,这恰好给广大中小经销商发明了快速生长和变革的好机遇。只需广大中小经销商担当建立笼盖本区域的终端搜集和客情,就可以获得快速晋升。 ... /
2011-06-02
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男装经销商补货近况及处理对策
近几年,因经济不景气招致市场热闹,各品牌打扮销售也面临重要磨练,厂家、经销商都是压力倍计划上增。究其缘故原因,既有内部年夜情况的影响,更有各品牌厂商本身的题目,即各品牌计划与流行速度太快,二三级消... /
2011-06-02
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