在药品零售业竞争越来越狠恶、利润空间日趋浅薄的情况下，为求得糊口生活与生长，运营者们开始将目光从无形价钱的比拼转向无形代价的竞争，分外注意对人力本钱的挖掘与使用，尝试着引进鼓励竞争机制，增强对员工工功... / 2011-06-01 / 查看 0 次

TH公司隶属于北京市地铁运营无限公司，担当地铁各条线路通信、信号、各系统设置装备摆设的维护、检验、管理与更新、革新、科研技能开发等义务，是科技含量较高、专业性较强的单元。跟着地下交通的快速生长，TH公司的... / 2010-12-24 / 查看 1 次

　为活泼促销员的义务空气，改进促销员下班时义务懒散不思长进、销售业绩难以打破、品牌之间缺乏竞争认识及晋升匿伏的商机，商家可以实施促销员绩效考核(绩效考核专题：http://www.xmfv.com/special/evaluation/)。 ... / 2010-09-08 / 查看 0 次

     案例一：A公司是一家临盆、销售乳制品的年夜型食物饮料企业，该公司产物重要销往市内各年夜阛阓、超市等零售网点。销售员每天都要深进销区，除了新品闲谈、货款结算营业外，更重要的是搜集维护、卖场销售情... / 2010-06-08 / 查看 196 次

一个企业的团体营运绩效固然与这个企业的战略计划、目标设定密不可分。在企业方向准确的前提下，企业绩效的关键照旧在于企业每个员工的义务绩效若何。    因此，经由历程对企业员工义务绩效的考核评价，并对员工... / 2010-06-07 / 查看 4 次

在阿里论坛中看到一篇如许的求助文章，年夜概跟我已往的一些义务经历相仿，所以，在这里谈一下自己的一些浅薄的不雅观点，与列位博友一同交换~~~    我公司是一家专业临盆热锻件产物(汽车、工程装载机锻件等)的... / 2010-05-12 / 查看 374 次

进进贩子阅览室年底红包的四年夜存在款式     （作者：抛却的美）    和强大的压力刻下，他们却好像比平常更有劲头，辛苦里含着掩躲不住的高兴。缘故原因不言而喻，都是因为有了“年末奖”这个盼头，可功效若... / 2010-05-11 / 查看 4 次

1．负责制订、调整和完善公司本部绩效考核管理办法，指导督促各部门开展绩效管理工作；2．设计提供绩效评价所需的各种表格，汇总、分析绩效评价结果；3．建立公司员工绩效档案；4．收集记录绩效管理中的各种反馈信息... / 2010-04-13 / 查看 3 次

    三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人... / 2010-04-13 / 查看 200 次

 前日，朋友在电话里冲我发了一通牢骚，原因是他开发了一个小程序，有效解决了公司生产统计多头报表、重复统计的问题，但没想到季度兑现奖并不比“悠哉悠哉”的员工多多少，大伙儿“一码齐”；每月填的月度考核表上... / 2010-04-13 / 查看 1 次