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医药营销管理的十年夜认识
第一、利润为先认识 利润是企业糊口生活的底子,是企业管理追求的最终目标。跟着药品的贬价,药品的利润空间进一步收缩,“只需有产物销售上量就会有利润”的看法已经由期了。本日医药企业的利润不能只在产物... /
2010-05-10
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绩效
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为企业销售绩效考核“把脉”
案例一:A公司是一家临盆、销售乳制品的年夜型食物饮料企业,该公司产物重要销往市内各年夜阛阓、超市等零售网点。销售员每天都要深进销区,除了新品闲谈、货款结算营业外,更重要的是搜集维护、卖场销售情... /
2010-06-08
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绩效考核
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促销员绩效考核方案
为活泼促销员的义务空气,改进促销员下班时义务懒散不思长进、销售业绩难以打破、品牌之间缺乏竞争认识及晋升匿伏的商机,商家可以实施促销员绩效考核(绩效考核专题:http://www.xmfv.com/special/evaluation/)。 ... /
2010-09-08
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不想当末位?那就淘汰——明基在绩效考核中的
2001年黄仁宏来到明基集团HR总监的岗位上时,感到压力最大的事情之一是每年两次的绩效考核,因为绩效考核的结果除了奖优,就是每次10%的人员淘汰率。虽然已经实施了3年多,每年的4月和10月仍然是黄仁宏所带领的H... /
2010-02-22
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员工
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案例精选:某省级人才服务中心绩效考核和薪酬
人力资源管理咨询 某省级人才服务中心绩效考核和薪酬制度咨询项目 该客户属于人才中介行业,属于事业单位编制,近年来向市场化运作发展,在巩固人事代理,人才招聘方面优势的同时,积极开拓培训业... /
2010-02-22
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德鲁克的目标管理绩效考核是对中国管理最具有
一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责 1.戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量 瑞法尔•阿克雅(Rafael Aguayo)在他的《戴明博士(Dr. Deming)》一书中写道: “彼得•德鲁克(... /
2010-02-22
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美国
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控制退货现象的发生
完善营销绩效评价体系,控制退货现象的发生。 商品退货会产发生诸多的物流费用,以及退货商品损伤、滞销和处理产生的各种费用,这类商品通常较分散、规模小,从而 引起非常复杂的处理业务。可见,退货成本已成为物... /
2010-04-12
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重赏之下无勇夫:绩效考核两大陷阱
营销管理笔记之 销售任务如同一座山,管理者的目的就是要带领一群“愚公”移山,让所有人都竭尽所能才是最重要的,重奖、轻奖、安慰奖都要上。但很多企业打错了这个算盘。 【现象】 为完成公司销售增长20%... /
2010-04-12
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物流师案例分析:从“建物流”到“管物流”
安徽省淮南市烟草专卖局(公司)卷烟物流中心自2005年成立以来,通过新建卷烟仓库、整合全市物流资源、实施“一库制”管理,使物流运行水平得到了快速提升。 然随着近几年行业现代物流的快速发展,淮南市局(... /
2010-04-13
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成本
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为什么说绩效管理是“一把手工程”
一般人认为,企业单位执行绩效管理体系,要比一个事业单位执行起来要容易得多。2008年我们为济南某事业单位导入了绩效管理系统,原本以为推动难度很大的单位,绩效管理体系的运行反倒既顺利,效果又好。其实该组织在... /
2010-04-13
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