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公司绝不会告诉你的10个秘密
职场如战场,这句话可能大家都知道,而且大多数时候其实这句话是正确的。在职场里面都会有一些潜规则,都有一些“千万不能做的事情LIST”,这些可能大家都知道,但是还有一些大家不知道的事情,对于这些事情公司... /
2010-04-13
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人事部
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基本工资
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管理者形象设计 必看之方
企业管理提升推进计划 1目的 1.1全面提高个企业管理人员的综合知识及个部门人员的专业技能 1.2有效解决企业面临的潜在问题与预防未知突发事件的预防及处理效率 1.3提高管理团队的整体协作水平及其精神... /
2010-04-13
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人力资源年度计划如何制定
HRM:您认为HR应该结合哪些工作来制定公司的明年计划? 雷春昭:根据过去的经验,许多企业人力资源部门对经营的参与度是不够的,因此,由人力资源部主导的绩效管理也很难做好。长久以来,人力资源管理部门... /
2010-04-13
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危机
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创新企业管理模式
“雁阵效应” 揭示了管理工作中部门行为与全局行为之间的关系:这两种行为是彼此相互影响和相互促进的,全局行为的效能提高离不开部门行为的配合,例如整个雁阵要飞得快飞得省力,必须依靠每个雁子“位移”和“... /
2010-04-13
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企业
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岗位管理、绩效管理和薪酬管理的衔接关系
做了很多人力资源管理咨询项目,几乎每个项目的内容都有岗位管理、绩效管理和薪酬管理,俗称“老三样”。虽然诱发客户企业导入人力资源管理咨询项目的原因通常是某个点上的问题,比如岗位职责不清晰、绩效考核流于形... /
2010-04-13
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把成本变成利润中心
一提到采购,恐怕很多老总都很头疼。一是才不好控制;二是采购部门是一个花钱的部门,也就是成本支出较大的部门之一。红智博。一次,一个开饭馆的女老板吴总跟我讲述了她失败的的经历。红智博。吴总将失败就归结为采... /
2010-04-13
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采购
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人力资源管理中心服务宣言
人力资源部门因创造价值而存在。人力资源部门服务的主要用户是公司各级管理人员。人力资源部门帮助管理人员了解和履行他们在人员管理方面的职责,人力资源部门帮助管理团队通过人员管理获得竞争优势。人力资源管理... /
2010-04-13
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人资部门在企业中不受重视的原因
涛涛国际每年都会有人资体验会,全国各地的人资主管汇聚一堂,煮酒论剑。与各位人资主管聊天时,经常听到人资部门的负责人感叹生存环境较差,人资部在企业内得不到足够的重视,缺乏施展才能的空间。这样的情况在国内... /
2010-04-13
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物料管理的精髓和基本原则
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,因此,PMC在世界500强跨国企业被称为无冕之皇.各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以... /
2010-04-13
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基本原则
质量
货仓
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人力资源部在企业中面临窘境的原因
涛涛国际每年都会有人资体验会,全国各地的人资主管汇聚一堂,煮酒论剑。与各位人资主管聊天时,经常听到人资部门的负责人感叹生存环境较差,人资部在企业内得不到足够的重视,缺乏施展才能的空间。这样的情况在国... /
2010-04-13
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