网友问：

作为一名中层司理，若安在下属、属下、同事刻下建立起自己的影响力？

"德、才、能、拼"四个层面往评价的，而"德"向来都是摆在首位的。懂自负、识年夜体、会反省、不居功自大等都是朴直操行的显现形式。

2、继续晋升自己的实施力。

对下属交办的目标和义务，向来都是只为乐成找体例，而不是为失落败找来由，让下属感受到"你办事，我放心"，久之你就会成为下属不可或缺的左膀右臂。

3、做下属的好"幕僚"。

在碰到题目时，能要帮助下属进进状况、了解状况、掌握状况，以为下属的准确决议计划供给支撑。

二、杰克韦尔奇在属下刻下建立自己影响力八项原则:

1、对峙不懈地晋升自己所向导的团队,并将与员工的每次相逢都当做评价、指导和匡助他们树立自决议信心的机遇。

2、不但让员工们拥有梦想，并且往拥抱梦想，理论梦想。

3、深进到员工们中心，向他们通报积极的生机和悲不雅观的精神。

4、以坦诚的精神，透明度和声看，建立他人对你的信任感。

5、有勇气、勇于做出不受接待的决议，说出得监犯的话。

6、以猎奇心、乃至猜疑精神来监视和推进营业，要包管自己提出的题目能带来员工实在的办法。

7、勇于承当危害、勤奋学习，切身成为楷模。

8、明白欢庆。

三、若安在同事刻下建立自己的影响力

1、继续晋升自己部分的绩效。你所率领的部分不断是公司绩效显现最好的单元，不但让你在老板刻下成为红人，他人也会从内心由衷的信服你。

2、在跨部分的集会中，积极供献自己的本领。

3、对同事在义务中恳求协办的事变，给以积极的共同。

4、在义务之余多追求与他人举行相同和交换的机遇，在这历程中，为人办事不宜过分宣扬，要谦逊、客套，并且宽年夜豪放开朗、不零碎较量。

本文作者张青密斯简介:实战派企管培训讲师,初级参谋师.主讲《有效运营与管理的钻研和理论》、《目标与绩效管理实务》、《基于胜任力的绩效管理技能》、《基于绩效的人性化鼓励系统计划》、《培训管理实务》、《非人力本钱司理的人力本钱管理》、《行之有效的管理者》等。联系张青：（电话）13923607497，（邮箱 ）13823607497@139.com