诸葛亮可谓是一代英杰，赤壁之战等广为世人传诵之作，莫不显现其超人伶俐和勇气。但是他却日理万机，事事躬亲，乃至“自校簿书”，终因劳累过分而英年早逝，留给先人诸多感触。诸葛亮固然为蜀汉“全心全意，去世尔后已”，但蜀汉仍开始消亡。这与诸葛亮的不善授权不无干系。试想如果诸葛亮将众多啰唆之事合理授权于属下处理，而只用心努力于军机年夜事、治国之方，“运筹帷幄，决胜千里”，又岂能劳累而亡，招致刘备白帝城托孤成空，阿斗将伟业毁于一旦？

从诸葛亮身上，我们可以将阻碍授权的认知身分回纳为：对属下不信任、畏惧削弱自己的权益、畏惧失落往声誉、过高估计自己的重要性等等。可是题目是：集权就能有效途理上述题目吗？“条条年夜路通罗马”，只需题目可以有效途理，向导年夜可不用详细处理繁琐事件，而应授权属上去全权处理。年夜概在此历程中，属下可以发明出更迷信、更出色的处理办法。例如岂非只要把权限控制在自己手中本领防止失落控吗？毕竟上，只需连结相同与和谐，接纳类似“关键集会轨制”、“书面报告叨教轨制”、“管理者述职”等手腕，失落控的年夜概性实在是很小的。

已经有一家公司的总司理，一天到晚忙个不断，有朋辑睦意提醒他要授权，没料到他年夜叹苦经，说自己在义务中也实施了授权，不外作为一把手自己一定是不放心的，全部决议计划的历程还仍旧掌握在自己手中，实施授权后，属下在义务中仍旧会赓续地咨询每一个细节，功效自己照旧很累。

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