在我从事过的企业中，我发明良多高层及中层主管都不太宁愿答应授权，而他们不宁愿答应授权实在都是有私心的，因为他们生怕教会门徒没徒弟，深怕一寰宇位会被替代。可是他们不年夜白，把属下教会了，自己才偶尔间再往学习，以应对这个每天都在赓续转变的世界。

另有些人会从成本角度思量，他们会以为“我办妥这件事儿只需要一个小时，但交给属下办的话很年夜提要破费三个小时或更多的时候。” 站在他们的角度以为自己做会对公司相对较有供献，因为自己做会节省了两个小时或更多的成本。但巨匠尝尝换个角度想想，如果这事变让给属下做，本日算夜概花三四个小时，但本日算夜概就只需一两个小时便可做好了，如许自己就可空出时候往学习新事物，等于又多一团体对公司多供献一个小时，岂不是分身其美？

实在人的心理极度微妙，你越放心，付与的权责越年夜，对方反而会越鉴戒，因为整个案子的成败都由他自己承当，他尽对不敢作币或搞鬼。反却是下属意见多多时，属下内心就随便自大过头，以为既然自己的意见不被器重，那就照你的意思往做，今后出题目，你们自己想办法，与我有关。

因此，当属下送案子来签时，我多数会很有本领地“先赞同，再会商”。为的便是让属下放心，也感受自己遭到恭敬，然后再提发起，通知他如何做会更好。因为赞同在先，对方晓得我已经授权，但我也给些意见，让他不用担心责任会全部由属上去摃。

所以，我常常鼓励同事们把义务交出往，不用担心属下犯错，因为你自己很懂，如果然做错了会晓得如何往补偿。因此一件事变只需做过一遍，就不要再做第二遍，交给他人，自己往学习新东西。而属下也不要等下属主管要求你做什么时才往做，而是要主动往做下属在做的事，并且也帮他出出点子，尝试新的挑衅。因为如果下属主管不断在频频做跟昨天异样的事，他不会升官，固然也轮不到你。如许，不但下属主管有生长的空间，属下也有生长的机遇，整个公司才有立异的年夜概。反之，每个下属主管都往做属下可以做的事，岂不是越做越初级？所以我在阿里直播中才会说出：“老板抢着员工的活儿干，真笨！”
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