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    • 创业,一同走来
      事变从何提及呢?照旧向来我司的时候讲起。那时,我们公司管理不完竣:一、那时候,却是从2005年中,我印象中的这家公司,办公室的文件庞杂、庞杂,报价单乱飞乱放,没有回类,也没有回中央管,也没有专门的文件夹夹... / 2011-12-06 / 查看 7 次
      TAG: 客户 材料 报价单 已往 文件 下属 是谁 0 评论 发表评论
    • 受不了烦末路的义务 21岁的我创业了
      以下节选自阿里巴巴创业论坛网友批评,介入讨论请点击这里!我自己的经历,理想不是什么很分外的事变,却是真实的感触熏染,所以只是想和巨匠分享自己的痛苦欢乐。 我正本就职外企,说是外企但实在不是个赢利性公司... / 2011-12-06 / 查看 7 次
      TAG: 义务 事变 喜好 下属 机票 中央 爽性 0 评论 发表评论
    • 统统为老板想就赢利?
      " 编者按: 本文转载自营销论坛,文章原名为《连载:诸葛亮日志》。记实了作者从找义务到实战中的各种高招,共分为6个章节,本网也将以连载的体例让巨匠与这位诸葛亮见面,希看能对列位冤家的义务糊口都有所启发。原... / 2010-05-11 / 查看 7 次
      TAG: 国君 老板 公司 下属 东吴 如许 属下 0 评论 发表评论
    • 中层司理若何夹缝求存?
      夹在老板和属下中心,若何做到令老板满意、属下心服口服?    理想中,老板跟员工之间总有一道边界分开,要做到相互如冤家般相待,真是不随便。固然在理想糊口中,最感费力的,不是老板,也不是站在底下的员工,... / 2010-05-12 / 查看 7 次
      TAG: 属下 下属 老板 商业 亲热 必需 干系 0 评论 发表评论
    • 一分钟学会运营管理
         学会运营管理其实并不难,我认为管理就像擦桌子,大家说擦桌子如果让您选择的话,您觉得有几个步骤?上次讲课的时候有一个企业家是第一步洗抹布,第二步擦桌子、第三步还是洗抹布,如果大家知道擦桌子的道理,... / 2010-04-13 / 查看 7 次
      TAG: 定义 笔记 桌子 绩效 现金流 部门 下属 0 评论 发表评论
    • 解读——集团协同办公门户的分布式解决方案
        前言:   近年来,在信息化建设领域,关于集团企业信息化建设的解决方案的讨论和研究逐渐升温,越来越多的集团企业迫切寻求一个适合自身特色的解决方案。那么是否有一个针对集团企业的解决方案呢?   解读—... / 2011-12-06 / 查看 7 次
      TAG: 集团 分布式 企业 解决方案 系统 服务器 下属 0 评论 发表评论
    • 孔子的“御人术”,管好和用好知识员工的法宝
      如何调动知识型员工的积极性和主动性,是企业老板苦恼的事情。伟大的教育家孔子的“御人术”,对于当今企业领导者可谓是管好和用好知识员工的法宝。   经常有人问我一个问题:“我是负责全国市场销售的销售总监,... / 2008-09-15 / 查看 6 次
      TAG: 孔子 下属 被领导者 论语 领导者 员工 法宝 0 评论 发表评论
    • 电子商务失业:公司尽不会通知你的20年夜秘密
          1.进职时的人为上下不重要,只需你勉力义务你会获得响应报酬的    我估计几乎找过义务的人都听过这句话,当我们确定被聘任跟公司谈人为时,他们都会说“如果今后你业绩凸起、勉力义务,你的报酬也会响应... / 2010-06-05 / 查看 6 次
      TAG: 公司 下属 本领 人为 义务 向导 人事部 0 评论 发表评论
    • 中层员工怎样培养才能发挥最大作用
      殷祥老师认为有一个适当的培训内容将会事半功倍:1、目标指导目标具有巨大的导向作用,他代表方向,体现重点,标志阶段;可以使各个部门的工作具有可比性,形象性,使其看得见摸得着,因此,利用目标进行工作指导是一... / 2013-06-05 / 查看 6 次
      TAG: 目标 下属 思想 工作 中层 员工 方法 0 评论 发表评论
    • 领导者需要增强说服力来领导下属
      你必须学会通过说服来领导。如果不能说服别人或者令他们信服,你就无法成为领导者。如果你觉得要求别人做出改变让你犯难,最好的办法就是专注于你希望引发的反应,而不仅仅是你想说的话。为了引发“我从来没这么想过... / 2013-06-05 / 查看 6 次
      TAG: 鲍威尔 领导 说服力 听众 信念 实力 美国 0 评论 发表评论
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