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一分钟学会运营管理

学会运营管理其实并不难，我认为管理就像擦桌子，大家说擦桌子如果让您选择的话，您觉得有几个步骤？上次讲课的时候有一个企业家是第一步洗抹布，第二步擦桌子、第三步还是洗抹布，如果大家知道擦桌子的道理，... / 2010-04-13 / 查看 7 次
TAG: 定义笔记桌子绩效现金流部门下属 0 评论发表评论
解读——集团协同办公门户的分布式解决方案

　　前言：　　近年来，在信息化建设领域，关于集团企业信息化建设的解决方案的讨论和研究逐渐升温，越来越多的集团企业迫切寻求一个适合自身特色的解决方案。那么是否有一个针对集团企业的解决方案呢？　　解读—... / 2011-12-06 / 查看 7 次
TAG: 集团分布式企业解决方案系统服务器下属 0 评论发表评论
孔子的“御人术”，管好和用好知识员工的法宝

如何调动知识型员工的积极性和主动性，是企业老板苦恼的事情。伟大的教育家孔子的“御人术”，对于当今企业领导者可谓是管好和用好知识员工的法宝。　　经常有人问我一个问题：“我是负责全国市场销售的销售总监，... / 2008-09-15 / 查看 6 次
TAG: 孔子下属被领导者论语领导者员工法宝 0 评论发表评论
电子商务失业：公司尽不会通知你的20年夜秘密

1.进职时的人为上下不重要，只需你勉力义务你会获得响应报酬的我估计几乎找过义务的人都听过这句话，当我们确定被聘任跟公司谈人为时，他们都会说“如果今后你业绩凸起、勉力义务，你的报酬也会响应... / 2010-06-05 / 查看 6 次
TAG: 公司下属本领人为义务向导人事部 0 评论发表评论
中层员工怎样培养才能发挥最大作用

殷祥老师认为有一个适当的培训内容将会事半功倍：1、目标指导目标具有巨大的导向作用，他代表方向，体现重点，标志阶段;可以使各个部门的工作具有可比性，形象性，使其看得见摸得着，因此，利用目标进行工作指导是一... / 2013-06-05 / 查看 6 次
TAG: 目标下属思想工作中层员工方法 0 评论发表评论
领导者需要增强说服力来领导下属

你必须学会通过说服来领导。如果不能说服别人或者令他们信服，你就无法成为领导者。如果你觉得要求别人做出改变让你犯难，最好的办法就是专注于你希望引发的反应，而不仅仅是你想说的话。为了引发“我从来没这么想过... / 2013-06-05 / 查看 6 次
TAG: 鲍威尔领导说服力听众信念实力美国 0 评论发表评论
男司理给女推销拎包包，谁是下属

我是新来这家公司的，分到推销部义务。我对推销义务不懂，对供给商一点也不了解。我们司理好像很想把我培养成合格推销员，给我讲了好多义务方面的知识和要点。此日司理要带我到一个供给商工场往了解... / 2010-05-11 / 查看 6 次
TAG: 向导义务客户商业下属宝典最终 0 评论发表评论
职场不可更换的12信条

　　职场中才人辈出，你在办公室中的地位能否仍旧稳定？尝尝以下的体例，或允许以增强你的不可更换性。　　义务时候不要与同事喋年夜言不惭，如许做只能形成两个影响，一是谁人喋年夜言不惭的人以为你也很空隙，二是... / 2010-09-30 / 查看 6 次
TAG: 义务公司体例下属事变电话空隙 0 评论发表评论
老板不是越精明越好：人至察则无谋

要保证企业的决策竞争力，提高决策的质量，集思广义，群策群力是关键。如果老板过于精明，甚至把这种精明不断地用于对下属员工善意意见的反驳和批评上，下属员工也就不免会失去参与决策的积极性，不再发表自己的意见... / 2010-04-13 / 查看 6 次
TAG: 下属员工老板企业糊涂意见精明 0 评论发表评论
新任主管，如何快速打造团队个人魅力？

一家企业的新任销售主管曾向笔者诉说他的困惑：他刚接手一个全新团队，但销售人员大都是老员工，甚至资格比他还老，因此，出现了老员工不服从管教，甚至直接顶撞他的现象，工作也不好开展，这让他非常困惑。　　那... / 2011-12-06 / 查看 6 次
TAG: 新任下属团队能力市场制度主动 0 评论发表评论

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