系列专题：《打赢职场遭遇战》 第3计　“借刀杀人”    【 原文 】：敌已明，友不决，引友杀敌，不自出力，以“损”推演  敌已明，友不决，引友杀敌----  敌方情况已明白，友方立场还暧昧，就该指导友... / 2011-12-06 / 查看 6 次

第三章关注全部的人和事经由历程本章的学习，你将可以：（1）学会若何关注的你的属下；（2）了解若何量才合用；（3）学会若何让员工获得乐成。第一节了解你的属下你的员工是团队的立根之本，每一位司理人在统御属下... / 2011-12-06 / 查看 8 次

"师夷长技以制夷"。一次，有四个东京的本部长，要到台湾东边的一个小岛南屿往度假，谁人岛很小，下面只要两个饭店，而他们要四个连在一同的套房，还要面临太平洋。我打电话往问，一间都没有，我马上回电给东京，谁人... / 2011-12-06 / 查看 1128 次

向导者与属下辑睦相处，是为了获得他们的相信。人们常说，一个向导者的难点并不是义务义务自己，而是若何与部下相同。要了解属下，利用属下，首先要赢得属下的相信。如果做不到这一点，那上下级之间敌对相处的氛围，... / 2011-12-06 / 查看 193 次

“这个事变，你要跟客户相同好，不然做什么也没用”；“你们内部先相同好，不然我们也帮不了你们”。这两句话已经成为现今营销界极为流行的“口号”。营销管理者(特指职能部分的中层、高层)，把一个“相同”的词语用... / 2010-09-29 / 查看 1861 次

2010年7月18日，在北戴河某宾馆，河南某保健品企业新上市的一个产物找蒙虎营销筹划机构做产物的团体筹划，在我们商谈的历程中，这家企业的郭总问了我一个良多企业都面临的题目，“老韩，你说说，公司销售主管的职责... / 2010-09-08 / 查看 5 次

实施力(实施力专题：http://www.xmfv.com/special/execution/)对企业有多重要？在本日这个不断扩张市场的年代，如果一家企业要抢占一个市场需要一个月，而另外一家企业仅仅需要半个月，那么一年之后，后者的新市场份... / 2010-09-08 / 查看 1 次

网友问：我们部分的员工都是一些从其他部分调进的佼佼者，会合到一块后很不团结，相互看不起对方、明显劲。会合到一块目标正本是想充沛发挥他们的下风，激起他们的潜能，功效拔苗助长。很苦末路，不晓得若何让他们辑... / 2010-06-15 / 查看 838 次

作者：张青"省钱绩效""完成义务的知识"。2、考核功课,及帮助总司理计划及鞭策各项项目改进，以提高产物或效力质量，及低落各项管理成本。这一职能理想上查抄完成义务知识的在各项义务中运用情况，并酌情对这种知识赓... / 2010-06-15 / 查看 262 次

"超额代价"历程中，频频会出现一种"技能手腕强势"，重要表现在：基于自我专业上多年积累和深进钻研提出并对峙的思绪及方案。当没有他人比他"更懂"时，这种对峙上去的思绪和方案频频带有激烈特征颜色，无论是理想偏向... / 2010-06-03 / 查看 1 次