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世界上最简单的管理秘诀

管理类的书籍都错了。它们都试图告诉你如何管理“人”。“人”是不可能被管理的;只有可能管理个人。而因为个体的人彼此不同，所以对一个人有效的办法可能对另一个人毫无效果。一些人渴求公开的赞美;另一些人独立的时... / 2013-06-05 / 查看 9 次
TAG: 方法个体员工方式建议挑战性坦率 0 评论发表评论
适当批评可使员工上进

部属难免犯错，该怎么骂才好?美国人际关系学大师卡内基心里也有过挣扎。卡内基曾任用十九岁侄女约瑟芬担任秘书。约瑟芬犯了错，卡内基正要开骂时，想到：自己的年龄比约瑟芬大两倍，工作经验多上万倍，怎能要求她现... / 2013-06-05 / 查看 1 次
TAG: 部属错误方式怨恨措词时机全盘 0 评论发表评论
企业的人才选拔

一、任用小人的后果如果是贤良者当政，他们制订的治国方策，大多数能做到老百姓与统治阶级分享利益，从而化解了他们之间的矛盾，使大家共享富足、太平。如果是小人当政，他们制订的方策必定偏向统治阶级，使老百姓陷... / 2013-06-05 / 查看 2 次
TAG: 命题方式企业人才科举考试能力 0 评论发表评论
浅谈企业“才俊选拔”

　　“成也萧何，败也萧何。”每个王朝兴起时，帝王们都在广纳贤才，而每当王朝没落之时，庙堂上却少见贤良。国家、企业的兴衰究竟与广纳贤良有何关联?我们究竟应该如何选拔这些贤良之士呢?　　一、任用小人的后果　... / 2013-06-05 / 查看 20 次
TAG: 命题企业方式科举能力王朝人才 0 评论发表评论
管理者必须思考的问题

在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。——微软总裁比尔·盖茨德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。——英特尔主席安迪·格鲁夫全世界的管理者们，... / 2013-06-05 / 查看 7 次
TAG: 接班人计划企业公司领导人企业家方式 0 评论发表评论
提高员工技能的四个秘诀

搞好员工技能培训首先需要各级领导站在企业生存发展的高度，从思想上高度重视，充分认识搞好员工技能培训的重要意义，真正从认识上统一，从行动上支持,把员工技能培训作为提高企业竞争力的大事列入重要的工作日程，... / 2013-06-04 / 查看 249 次
TAG: 员工工作岗位学习者公司方式内容 0 评论发表评论
如何招聘核心员工

在企业中，核心员工一般拥有专门的技术，掌控企业核心业务，控制企业关键资源，洞悉企业商业机密，具体包括高层管理者、研发骨干等知识创新者、高级技术工人等。核心员工最主要的特点是高度的劳动力稀缺性，具体表现... / 2013-05-17 / 查看 5 次
TAG: 应聘者员工企业核心工作方式职位 0 评论发表评论
员工和上司的关系如何平衡

如果要投资并努力经营一份关系的话，那无疑就是你和上司的关系了。以下五种方法能让你与新主管的关系有个好的开始。从长远来看，你现在的努力是在为一段有建设性的工作关系打好基础。观察你的新上司并学习“第一件事... / 2013-04-23 / 查看 273 次
TAG: 上司工作关系说道努力方式企业文化 0 评论发表评论
如何激励你的团队

急于加入基于通用的研究、调查和测试的新潮时尚多半只是纯粹懒惰的管理方式。用简单的方式处理事情。我来自于一个叫做高科技行业的管理学校，在这里企业文化、行政领导和员工激励都是从基层开始培养的。它们是开发出... / 2012-12-04 / 查看 14 次
TAG: 事情工作员工方式团队苹果公司目标 0 评论发表评论
优秀员工是如何栽培出来的？

要使员工改变自己的行为习惯，成为优秀员工，需要具备四个基本条件：一是有一个具有说服力的故事，因为员工必须看到变革的目标，并且认同这一目标;二是角色楷模，因为员工还必须看到他们所崇拜欣赏的首席执行官及其... / 2011-12-06 / 查看 631 次
TAG: 员工方式管理者故事计划技能领导者 0 评论发表评论

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