一、项目实施目的：通过系统化的人力资源绩效管理的探讨和研究，建立符合×××文化，标准化的、符合企业现实发展需要的绩效考核体系，并通过绩效考核制度的实施来帮助企业理顺管理流程，规范管理手段，提升管理者的... / 2010-04-13 / 查看 16 次

 前日，朋友在电话里冲我发了一通牢骚，原因是他开发了一个小程序，有效解决了公司生产统计多头报表、重复统计的问题，但没想到季度兑现奖并不比“悠哉悠哉”的员工多多少，大伙儿“一码齐”；每月填的月度考核表上... / 2010-04-13 / 查看 1 次

    三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人... / 2010-04-13 / 查看 200 次

1．负责制订、调整和完善公司本部绩效考核管理办法，指导督促各部门开展绩效管理工作；2．设计提供绩效评价所需的各种表格，汇总、分析绩效评价结果；3．建立公司员工绩效档案；4．收集记录绩效管理中的各种反馈信息... / 2010-04-13 / 查看 3 次

营销管理笔记之　　销售任务如同一座山，管理者的目的就是要带领一群“愚公”移山，让所有人都竭尽所能才是最重要的，重奖、轻奖、安慰奖都要上。但很多企业打错了这个算盘。 　　【现象】　　为完成公司销售增长20%... / 2010-04-12 / 查看 5 次

　　一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责　　1．戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量　　瑞法尔•阿克雅（Rafael Aguayo）在他的《戴明博士（Dr. Deming）》一书中写道：　　“彼得•德鲁克（... / 2010-02-22 / 查看 7 次

　　 人力资源管理咨询 　　某省级人才服务中心绩效考核和薪酬制度咨询项目　　　　 该客户属于人才中介行业，属于事业单位编制，近年来向市场化运作发展，在巩固人事代理，人才招聘方面优势的同时，积极开拓培训业... / 2010-02-22 / 查看 8 次

　　2001年黄仁宏来到明基集团HR总监的岗位上时，感到压力最大的事情之一是每年两次的绩效考核，因为绩效考核的结果除了奖优，就是每次10%的人员淘汰率。虽然已经实施了3年多，每年的4月和10月仍然是黄仁宏所带领的H... / 2010-02-22 / 查看 1 次

　为活泼促销员的义务空气，改进促销员下班时义务懒散不思长进、销售业绩难以打破、品牌之间缺乏竞争认识及晋升匿伏的商机，商家可以实施促销员绩效考核(绩效考核专题：http://www.xmfv.com/special/evaluation/)。 ... / 2010-09-08 / 查看 0 次

     案例一：A公司是一家临盆、销售乳制品的年夜型食物饮料企业，该公司产物重要销往市内各年夜阛阓、超市等零售网点。销售员每天都要深进销区，除了新品闲谈、货款结算营业外，更重要的是搜集维护、卖场销售情... / 2010-06-08 / 查看 196 次