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谈如何管理驻外销售机构（一）——解读总部对

谈如何管理驻外销售机构（一）——解读总部对驻外销售机构的十个关键词1. 担心不少企业老总对驻外机构的担心永远写在脸上，在总部的市场工作会议上对各种关于驻外销售机构情况汇报总是带着半信半疑的眼神。其实的确... / 2010-02-22 / 查看 280 次
TAG: 总部机构分支机构货款回扣老总市场 0 评论发表评论
谈如何管理驻外销售机构（四）——驻外销售机

开发“士气”的第一招就是要要有一个伟大事业的企业愿景描述，你说一些传销组织为什么屡禁不止，其实他们在愿景描述方面下了很大的功夫。每个人虽然终究不可能轰轰烈烈，但渴望不凡的梦想在每个人心中存在。这个时期... / 2010-02-22 / 查看 1 次
TAG: 锐气成熟期机构市场企业成长期士气 0 评论发表评论
新兴连锁销售正在吞噬家电制造业的活力

格力和国美，一个是连续九年空调行销售排行第一、去年销售额高达一百多亿的龙头，一个是拥有150多家门店的家电连锁的老大，在2004年3月，两个重量级对手的冲突由局部蔓延到全国，引起了广泛的关注。对于冲突的结果人... / 2010-02-22 / 查看 1 次
TAG: 渠道零售商家电制造商利益模式品牌 0 评论发表评论
谈如何管理驻外销售机构（二）——解读驻外销

1. 回款“你恨回款，因为它给你压力/你爱回款，因为它给你回报/回款是魔，因为它焦你的心/回款是神，因为它牵引着你/回款是喜悦，回款是悲伤/回款是功绩，回款是过失/回款让你升迁，回款喊你下课…… ”，这是我关于... / 2010-02-22 / 查看 2 次
TAG: 总部机构调令市场指标年度人员 0 评论发表评论
谈如何管理驻外销售机构（三）——驻外销售机

总部为何与驻外销售机构中间存在如此多的矛盾？不少原先在总部的人员进入市场后为何又对总部的管理横加指责？一些由市场提升进入总部管理层的人员为何又信誓旦旦要大力整顿驻外销售机构？若不进行原因的认真分析，我... / 2010-02-22 / 查看 7 次
TAG: 机构总部人员企业市场利益矛盾 0 评论发表评论
谈如何管理驻外销售机构（五）——驻外销售机

管理者的特征——包括管理者的背景、教育、知识、经验、价值观、目标和期望等。员工的特征——包括员工的背景、教育、知识、经验、价值观、目标和期望等。环境的要求——环境的大小、复杂程度、目标... / 2010-02-22 / 查看 0 次
TAG: 机构总部领导员工领导者模式人员 0 评论发表评论
论销售与间谍

我给学员讲课的时候，总喜欢问这样一个问题：销售工作与什么工作的工作内容接近？有人说，销售像农民！为什么这么说，因为农民种田，要付出辛勤的汗水，才会收获沉甸甸的果实。 ... / 2010-04-12 / 查看 207 次
TAG: 情报间谍工作客户敌国答案英国 0 评论发表评论
控制退货现象的发生

完善营销绩效评价体系，控制退货现象的发生。商品退货会产发生诸多的物流费用，以及退货商品损伤、滞销和处理产生的各种费用，这类商品通常较分散、规模小，从而引起非常复杂的处理业务。可见，退货成本已成为物... / 2010-04-12 / 查看 3 次
TAG: 发生销售额现象零售商商品批发商绩效 0 评论发表评论
思辨市场部与销售部的矛盾

几乎在每一个企业，市场部与销售部总是存在着矛盾，不是市场部责备销售部不懂得使用策划方案，就是销售部责备市场部的方案没有基于客观市场、没有调查研究，不能指导销售工作。这一对冤家路窄的对头在企业往往是孪生... / 2010-04-12 / 查看 835 次
TAG: 市场部销售部企业矛盾客户部门职能 0 评论发表评论
销售人员应用FAB进行销售时易犯的六大错误

一、不能真正的倾听　　销售人员没有提问和倾听，也不了解客户的真正需求，只是将产品的所有特点、优点和利益像小学生背书般的向客户介绍一遍。其实客户不会理解那些他们不明白的特性，也不会重视那些与他们的实... / 2010-04-12 / 查看 0 次
TAG: 客户利益需求产品特性销售员优点 0 评论发表评论

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