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探求人员管理的鼓励点
企业在运作历程中,不但本领相通的人常常会做出不合的成绩,偶尔本领差的人频频还年夜概比本领强的人义务得更好。 这就有一个企业向导者、管理者对属下的责任鼓励题目。企业主管如果能恰如其分地运用责任鼓励... /
2011-06-01
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差同化管理:“群分”战略很给力
我们老是在说,管理成本中消耗最年夜的,便是管人! 老板、员工、客户毕竟在想什么?为什么有些人会如斯办事,有些人又会那样处理题目?这面前有没有一种逻辑链条,能将他们分门别类,从而组成一套行之有效的差同化... /
2011-06-01
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开除员工为何欠好?
你晓得哪个国家的企业最不喜好开除员工吗? 谜底这天本企业。你晓得全球运营历史最久的企业是哪一家吗? 谜底照昔日本企业——诞生于公元578年的庙宇修建商金刚组株式会社(Kongo Gumi),2006年被高松修建计划事件所... /
2011-06-01
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做一个小型销售团队的主管
一些中小企业的销售团队,因为客户散布较为会合,客户数量不是良多等缘故原因,团队人数并不是良多。整个团队人数在30人以下,乃至有的企业销售团队人数在10人阁下。这种团队我们可以称为小型销售团队。 作为小... /
2011-06-01
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学会关心自己的员工
斯坦福年夜学的管理学传授Bob Sutton为那些在构造中身居高位的向导人供给了一些坦直的忠告。他发起,要明白若何计划权利,因为你向导的那些人需要相信,你拥有的权利能被有效运用。还要使你的团队连结忠实,要旗号鲜... /
2011-06-01
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百分
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首席
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商学院的“贪吃盛宴”
文/郦锡文 笔者近期加入了中国投资无限责任公司为部分控股企业董事构造的到中欧国际工商学院的培训,内容重如果:上市公司的财政管帐管理,董事会与公司管理等。为期3天的培训课程上去,笔者从这场“贪吃盛宴”中... /
2010-12-24
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银团
董事
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浅析属下子公司绩效考核方案的计划
TH公司隶属于北京市地铁运营无限公司,担当地铁各条线路通信、信号、各系统设置装备摆设的维护、检验、管理与更新、革新、科研技能开发等义务,是科技含量较高、专业性较强的单元。跟着地下交通的快速生长,TH公司的... /
2010-12-24
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职业生长:晋升究竟谁说了算
“小丽结婚了,新郎不是我”,“同事升职了,加薪与我有关”,做人最忧郁的莫不外如斯。人在职场生长、晋升是每一团体的追求,是永久的主题。是趁波逐浪,主动生长,苦苦等待被提拔机遇;照旧主动还击,运营自我、运营同... /
2010-12-24
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老板小举措,员工风雅向
接待到总裁办公室走马上任,但有一点要留意:现在,你最不起眼的小举措也年夜概招致深远的影响。 以琳达?哈德森(Linda Parker Hudson)为例,2009年秋,她成为全球国防业巨子BAE系统公司(BAE Systems PLC)美国分部... /
2010-12-24
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职场四年夜“高兴法则”
办公室里的职场人,总以为自己有良多烦末路。实在,烦末路多为自找,只需存心,换个角度思索,糊口生活并不难,还可以令自己变得高兴。 放过你的属下(图片来源:图为媒)保举阅读清点2010年后十年夜高... /
2010-12-24
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