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绩效考核

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重赏之下无勇夫：绩效考核两大陷阱

营销管理笔记之　　销售任务如同一座山，管理者的目的就是要带领一群“愚公”移山，让所有人都竭尽所能才是最重要的，重奖、轻奖、安慰奖都要上。但很多企业打错了这个算盘。　　【现象】　　为完成公司销售增长20%... / 2010-04-12 / 查看 5 次
TAG: 企业人员业务生死线销量力度重赏之下 0 评论发表评论
人力资源部在绩效管理中扮演的角色

1．负责制订、调整和完善公司本部绩效考核管理办法，指导督促各部门开展绩效管理工作；2．设计提供绩效评价所需的各种表格，汇总、分析绩效评价结果；3．建立公司员工绩效档案；4．收集记录绩效管理中的各种反馈信息... / 2010-04-13 / 查看 3 次
TAG: 员工绩效绩效考核公司各部门本部管理工作 0 评论发表评论
绩效考核—三只老鼠的故事

三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人... / 2010-04-13 / 查看 200 次
TAG: 老鼠责任预算新产品俄罗斯矿山绩效考核 0 评论发表评论
如何利用绩效考核实现“双赢”？

前日，朋友在电话里冲我发了一通牢骚，原因是他开发了一个小程序，有效解决了公司生产统计多头报表、重复统计的问题，但没想到季度兑现奖并不比“悠哉悠哉”的员工多多少，大伙儿“一码齐”；每月填的月度考核表上... / 2010-04-13 / 查看 1 次
TAG: 误差员工绩效考核工作可能会职务出色 0 评论发表评论
×××系统HR绩效考核标准化辅导项目筹建方案

一、项目实施目的：通过系统化的人力资源绩效管理的探讨和研究，建立符合×××文化，标准化的、符合企业现实发展需要的绩效考核体系，并通过绩效考核制度的实施来帮助企业理顺管理流程，规范管理手段，提升管理者的... / 2010-04-13 / 查看 16 次
TAG: 项目绩效考核区域小组企业议题绩效 0 评论发表评论
管理研究：从案例看经理人员的绩效考核与薪酬

为什么同样是八小时工作制，有的岗位月收入只有900元，而有的岗位月收入可能是9万元？这个简单的问题背后其实隐藏着一个如何具体考评薪资和绩效的深刻问题。这里我们以经理人员为例，进行探讨，以期抛砖引玉。　　... / 2011-12-06 / 查看 274 次
TAG: 经理薪酬公司人员体系上海待遇 0 评论发表评论
销售员考核的3:7互动法

一个企业的成功或失败,业绩增长或下降,除了不可抗拒的因素之外，人是决定性的因素,事在人为。人的积极性如何调动？是每位企业领导最关心的问题，而绩效考核正是与人（员工）的积极性关系最密切的工作。企业制定的业... / 2011-12-06 / 查看 214 次
TAG: 销量绩效考核标准企业方法事后积极性 0 评论发表评论
浅析属下子公司绩效考核方案的计划

TH公司隶属于北京市地铁运营无限公司，担当地铁各条线路通信、信号、各系统设置装备摆设的维护、检验、管理与更新、革新、科研技能开发等义务，是科技含量较高、专业性较强的单元。跟着地下交通的快速生长，TH公司的... / 2010-12-24 / 查看 1 次
TAG: 公司目标绩效考核员工团体绩效责任 0 评论发表评论
如何执行好绩效考核管理方案

绩效考核管理是公司的一个永恒话题，企业管理者都在绞尽脑汁地想办法加强公司的绩效考核管理，但是很多公司管理结果都是不很理想。即使有的公司请了管理咨询公司，设计了很好的绩效考核管理方案，但是实际执行效果仍... / 2011-12-06 / 查看 3 次
TAG: 公司管理者绩效绩效考核员工下属指标 0 评论发表评论
绩效管理“3+1”对话解决方案

绩效管理就像一个怪圈，一方面被描绘成管理者的圣经，被热情地宣扬和提倡，一方面又被管理者抛弃和回避，视为“鸡肋”。直到现在，我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈，仍旧徘徊其中，没有改进的迹象。那么，... / 2011-12-06 / 查看 0 次
TAG: 员工绩效经理目标业绩工作绩效考核 0 评论发表评论

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