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管理者的寂寞
从事物流大概有7个年头了,很多朋友说我是个不甘寂寞的人,但很多人却说,你这样一直坐在办公室,怎么有业务啊?08年底,有几个朋友因预算和开支失控,面临公司的倒闭和并购,这时侯,有些人开始思考自己的过去,一... /
2010-04-03
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正确的管理只有一种
"商学院不久会消失" 《新华商》:您如何看待现在的管理学家,或者是管理者、管理实践者? 马利克:就像看病一样,医生会把理论和实践结合起来运用到患者身上。在管理学方面,我们现在有很多管理学大师,实际... /
2010-04-03
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零成本的激励艺术
美国国际管理技术公司的著名培训师彭海利,日前在给河南两家中外合资企业高层管理人员授课时出了这样一道题,请学员按照激励因素的重要性排列出一个单子,就在许多人将高薪排在第一位、参与感放在最后一位时,彭... /
2010-02-23
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成功实施企业知识管理的第二步——正确划分知
成功实施企业知识管理的第二步——正确划分知识管理的实施阶段 知识管理的概念在企业中是比较陌生的,特别是对于基层者和普通员工。要实施好知识管理项目,就必须解决观念建立的问题,文化冲突的问题、甚至还... /
2010-02-22
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管理沟通新论之十五 企业管理沟通模式与六种基
我们说,管理就是沟通。在这个意义上讲,企业正式的管理沟通模式,也就是企业的组织结构模式和企业的管理结构模式。根据管理学家公认的观点,一般说来,企业中存在着以下六种基本的组织结构与管理结构。这六种组织结... /
2010-02-22
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迷茫的人力资源管理――写在三场全国人力资源
本文发表于《IT经理世界》04年第1期 最近我受某全国人力资源大会组织者邀请,作为演讲人在京、沪、粤做了三场主题演讲,两周内接触了三地几百名人力资源管理者,其中有不少是各类管理大会的常客,以至于我这... /
2010-02-22
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