推客学堂(ecdoo.com):薪酬_营销学堂

首页
搜索: 薪酬

栏目分类

不限营销观察社区营销网站建设 SEO优化电子商务国内营销行业推广商人感悟国内营销创新营销商务谈判市场开发调查报告营销方案营销案例客户管理售后服务营销诊断销售技巧营销实务营销策略营销策划营销管理促销方案市场调查外贸营销业界前沿

内容搜索

薪酬

时间排序

点击排序

评论排序

评分排序

支持量排序

日产CEO年薪980万美元成打工皇帝

　　日产汽车公司（Nissan Motor）总裁戈斯恩（Carlos Ghosn）周三默示，在停止今年3月的这一财年，他总计获得了8.9亿日圆的年薪（约合980万美元）。根据公开材料显现，这一数字使其成为日本上市公司中年薪最高的高... / 2010-07-24 / 查看 13 次
TAG: 日本年薪日圆薪酬公司雷诺上市公司 0 评论发表评论
中小企业外聘骨干，如何谈判薪酬？

作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判？如何又不影响原有骨干的积极性？如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾？　　新春伊... / 2011-12-06 / 查看 14 次
TAG: 薪资应聘者企业能人薪酬人才公司 0 评论发表评论
医药行业人才如何进行薪酬谈判

目前，许多医药行业人才在进行onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬谈判时，存在很多的误区。那么，医药行业人才如何进行薪酬谈判呢。通俗一点说，任何聘用谈判都是一场交易。... / 2011-12-06 / 查看 10 次
TAG: 薪酬公司人才医药行业人选猎头需求 0 评论发表评论
《优势薪酬谈判》第一部分第6章被录用后的注意

你终于被录用了。但这是不是一份好工作？你还想要什么？在开始进行薪酬谈判之前，不妨综合考虑一下这些问题。薪酬谈判的第三阶段是回应对方的录用通知。得到录用通知之后，就轮到你发球了。这是不是一份好工作？你还... / 2011-12-06 / 查看 1 次
TAG: 薪酬公司工作水平雇主费用原则 0 评论发表评论
《优势薪酬谈判》第一部分第3章怎么谈钱的问题

在谈判过程中，钱是最为微妙的东西。作为应聘者，你最好尽可能地推迟提及薪酬问题，并且要让对方意识到你手头有多个选择。同时你还要提出高于预期的要求，制造谈判空间，鼓励对方跟你进行谈判，从而获得更好的待遇。... / 2011-12-06 / 查看 4 次
TAG: 薪酬公司待遇应聘者工作书面机会 0 评论发表评论
《优势薪酬谈判》前言：谈判是世界上最快的赚

多年来，我一直反复告诉人们，这个世界上再没有比谈判更快的赚钱方式了。你不妨估算一下，通过谈判让对方做出一次让步需要多长时间，然后用小时-收益率的方式估算出你通过谈判每小时可以赚多少钱。比如说你每多花5 ... / 2011-12-06 / 查看 7 次
TAG: 美元雇主薪酬方式心脏科小时收入 0 评论发表评论
《优势薪酬谈判》第一部分第1章争取面试机会

要想获得面试的机会，关键在于一份为目标职位量身定做的简历。你必须根据所申请职位的要求调整简历的风格，并且要把最重要的信息放在前面。不妨模仿报纸上的新闻给你的简历取个吸引人的标题，让它从人力资源主管桌面... / 2011-12-06 / 查看 9 次
TAG: 简历职位工作信息读者量身定做机会 0 评论发表评论
《优势薪酬谈判》推荐序：谈判如棋策略为先

几天前，世界谈判大师罗杰•道森先生来到广州作巡回演讲。随后他通过助手向我发来为他即将出版的新书《优势薪酬谈判》写序的邀请。罗杰•道森是中国企业家的老朋友，也是我的老朋友，从2007 年第一次策划... / 2011-12-06 / 查看 3 次
TAG: 薪酬优势大师员工企业读者智慧 0 评论发表评论
《优势薪酬谈判》引言：你将从本书中得到什么

如果你是一位公司职员，买这本书只是为了从中学到一些从雇主那里领取更多薪水的秘诀，那你或许会大失所望。是的，我会教给你一些优势谈判技巧，而且我还会告诉你一些具体的策略，让你可以从雇主（或未来的雇主）那里... / 2011-12-06 / 查看 1 次
TAG: 雇主薪酬薪水满意员工公平合理工作 0 评论发表评论
《优势薪酬谈判》第一部分第7章你值多少钱

你觉得自己值多少钱？用人单位又觉得你值多少钱？计算薪酬所依据的标准到底是什么？1.公司如何确定雇员的薪酬水平不妨想一下，公司究竟是如何确定该给一个人多少薪酬的？世界上最大的跨国公司的人力资源主管曾经告诉... / 2011-12-06 / 查看 1 次
TAG: 薪酬水平网站公司职位房产工作 0 评论发表评论

分类

导航

标签云

搜索

会员中心

关于我们