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关于目标考核的思路
1、复核施工组织设计,施工组织设计原来存在的基础已经发生变化,因此,必须重新修改完善实施性的施工组织设计;2、以审核批准的施工组织设计为基础,考察相应的资源投入(含人力、设备、材料、资金、技术管理等方面... /
2011-12-06
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计划
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《IT管理框架》第3章3.4 方案/方法
3.4 方案/方法该标准的结构如下。●第一部分:范围。●第二部分:引用标准。●第三部分:术语和定义。●第四部分:质量管理体系。|www.xmfv.com|●第五部分:管理职责。●第六部分:资源管理。●第七部分:产品实现... /
2011-12-06
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事情
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《IT管理框架》第4章4.4 方案/方法
4.4 方案/方法寻求认证的组织按照《TickIT指导》采纳并实施ISO 9001质量管理体系模型。然后,该管理体系被提交给一个经TickIT注册的认证机构进行第三方审核,该机构对管理体系进行检查和评价,最后签发一个正式的合... /
2011-12-06
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协同策略客户关系管理解决方案
协同策略客户关系管理(协同策略CRM)是唯一的完整的、以客户为中心的、电子商务解决方案。这项解决方案旨在为客户提供满意、忠诚的服务。它有助于提高竞争优势,带来更高利润。 通过协同策略CRM,您的员工、生产过程... /
2011-12-06
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客户
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交互
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员工
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IBM陈文:咨询是和客户一起探索解决方案的过程
陈文(IBM全球咨询服务部合伙人,本文为陈文在北大BiMBA校友分享会上的发言)今天很高兴有这个机会跟各位一起做一个分享。刚才杨老师开场的时候介绍到,我是在IBM的咨询服务部。有一点大家刚才听出来了,我在IBM工作... /
2011-12-06
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增值管理:呼叫中心解决方案的重大缺失
当前,呼叫中心在我国电脑、银行、保险、金融及商务服务领域发展迅猛。已成为现代电信技术发展进程中冲出跑道的一匹黑马。 但是,相当多的呼叫中心解决方案,对于呼叫中心功能的理解还很片面。以为一个呼叫中心只要... /
2011-12-06
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测量
损失率
技术
客户
时间
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《IT管理框架》第1章1.4 方案/方法
如果组织还没有做好实施EFQM或者MBNQA的准备(见1.7相互参照一节),从较小规模的试点开始也是可以的。不论组织从什么样的改进计划开始,为了要实现组织变革,它永远都需要变革它的使命、愿景、战略、流程、内部和外部... /
2011-12-06
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经理人
思想
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组织
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步骤
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MES生产制造执行软件解决方案
精诚EAS-MES生产制造执行系统是由精诚软件(北京)科技有限公司总结多年企业信息化建设经验和ERP系统实施经验的基础上,采用了先进的条形码技术,同时结合用户实际需求而研制开发的一套生产流水线控制系统。精诚EAS-... /
2011-12-06
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《IT管理框架》第7章7.4 方案/方法
7.4 方案/方法7.4.1 CMMI实施预算将向CMMI的过渡同组织中现有的其他项目同等看待有助于确保它的成功完成。例如,CMMI过渡的主人和主要利益相关者应该制定一个支持过渡活动的预算。虽然各个预算都有不同,但以下指... /
2011-12-06
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组织
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成熟度
预算
至少
资金
领袖
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《IT管理框架》第2章2.4 方案/方法
EFQM相信自我评估的过程是推动业务改进的一种催化剂。EFQM对自我评估的定义如下:自我评估是组织按照EFQM模型对它的活动与结果所做的全面、系统的定期检查。自我评估的过程使得组织能够清楚地辨别它的强项与可以改进... /
2011-12-06
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组织
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