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如何提升企业员工培训管理的效果?

一、要加强企业培训管理工作的监控对培训管理活动的监督、检查与控制，是企业培训管理工作中最薄弱的环节。如果能在规范企业培训管理工作流程的基础上，将培训的监控一起规范进来，即训前有标准，训中检查，训后有考... / 2013-05-31 / 查看 171 次
TAG: 员工企业岗前管理工作决策层中国企业发展规划 0 评论发表评论
人力资源管理者沦落成受气的“小脚媳妇”？

说起企业战略，感兴趣的人可能不多，很多管理者甚至会不以为然或者是嗤之以鼻，而要是说起人力资源管理的地位，想表达意见的人可能就很多了。新优道机构上周五晚在佛山南国酒店举办的HR总监论坛里，很多的总监们都表... / 2011-12-06 / 查看 154 次
TAG: 管理者企业战略小脚企业总监人力资源战略 0 评论发表评论
创业公司老大得这么当！

在商业世界中，关于领导力的书籍层出不穷，它们都可以填满一个世界级的图书馆。1991年，马克·莱斯利(MarkLeslie)作为创业主席兼CEO进入维尔软件(VeritasSoftware)，在此之前，他曾经营过两家公司。从自己的经验中，... / 2013-06-05 / 查看 150 次
TAG: 企业文化史密斯公司领导者员工人才价值观 0 评论发表评论
“授权”给毫无建设的团队

“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢?这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被... / 2011-12-06 / 查看 117 次
TAG: 领导者巴林工作银行企业下属员工 0 评论发表评论
浅谈企业“才俊选拔”

　　“成也萧何，败也萧何。”每个王朝兴起时，帝王们都在广纳贤才，而每当王朝没落之时，庙堂上却少见贤良。国家、企业的兴衰究竟与广纳贤良有何关联?我们究竟应该如何选拔这些贤良之士呢?　　一、任用小人的后果　... / 2013-06-05 / 查看 20 次
TAG: 命题企业方式科举能力王朝人才 0 评论发表评论
公司元老居功自傲如何解决

此案例，具有较强的代表性，相信很多企业在度过了生存期走向快速发展期后，大都面临这样的问题，如何才能更好地处理这类问题呢?笔者的建议是：审慎对待“封疆大吏”。营销是企业的核心及龙头部门。营销部门的稳定与... / 2011-12-06 / 查看 19 次
TAG: 企业大吏封疆元老副职市场正职 0 评论发表评论
将人才多留一天再多一天

员工保留在今天已经得到企业高层管理人员的关注，意识到员工管理的复杂性和重要性，如盖洛普公司著名的Q12研究旨在将员工的态度与公司基层的四个经营业绩指标相联系，其中员工保留就是这四个业绩指标之一，其他三个... / 2013-05-09 / 查看 16 次
TAG: 员工工作企业资源同事社会公司 0 评论发表评论
让企业员工“活”起来

2006年林士民从台湾到上海，担任爱沛电子中国区业务经理，发现团队成员缺乏独立思考的能力、负责的态度，遇到问题时不愿意说，也不愿意寻求上级的支持。花了三年的时间，林士民从支持的立场对员工做了各种投入，包括... / 2011-12-06 / 查看 15 次
TAG: 员工团队想法自信柯达扁平批评 0 评论发表评论
中国企业培训误区

　　无论是企业家、职业经理人还是普通的员工，没有人会认识不到人才对企业的重要性。企业要想获得优良的经营业绩，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，要想基业常青，就需要大量的各类管理人才和专业技术人才。人... / 2013-06-05 / 查看 13 次
TAG: 人才企业温州区域高地成本业务 0 评论发表评论
人多不代表生产力

朋友投资的一家公司业绩不好，现金流趋于断裂，需要股东继续注资。董事会调查发现该公司人满为患，人浮于事。于是决定裁员，但是公司首席运营官COO强烈反对裁员，他表示“我们已经精简到不可能再精简的程度了!”董事... / 2011-12-06 / 查看 12 次
TAG: 美国企业公司人浮于事生产力中国中小企业 0 评论发表评论

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