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员工思想与管理
企业的进步来源于思想的进步。每一次工业革命无不是有着先进的管理理论在指导和引领。人心是最复杂的,因为人的心每时每刻都在变化。而要读懂人的真实想法,就要试着用哲学或者说科学的眼光看问题。每个人的一举一动... /
2011-12-06
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社会
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降低人才流失的十大法则
众所周知,企业的“企”字是由“人”和“止”两部分构成,意味着人是企业的主体,企业的日常经营“人走则止”。人才是构建企业软实力的核心要素,人才队伍的稳定性对于企业实现可持续性发展将起到至关重要的作用。近... /
2013-06-05
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资产型员工VS负债型员工
决定一个企业、一个社会发展的能力,主要不在于机器设备,而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源。人没有活力,企业就没有竞争力。世界管理学理论的发展,在经... /
2011-12-06
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明星员工不再优秀该如何对待
企业中也有类似的情况。“明星员工”的工作表现已经不如从前,但他们依然拥有良好的客户关系,或是在员工中仍然有标杆作用等“余热”。这样的过气“明星”对企业而言,虽不至沦为“鸡肋”,怎样对待他们也是很微妙的... /
2011-12-06
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员工忠诚度在企业中的作用
让我们来看看最近的一些研究结果:Metlife今年3月发布的《第十次年度员工福利、趋势和态度调查报告》指出,员工忠诚度处于7年来的最低点。该调查称,有三分之一的员工打算在年底前辞去现在的工作。Careerbuilder.com... /
2013-06-05
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盖洛普
敬业
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三板斧玩转人员管理
第一板斧:指向——价值观管理企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价,包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等,企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南,为员... /
2011-12-06
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历史唯物主义
团队
社会科学
员工
能力
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轮岗制度的利弊
企业中高层管理人员轮岗到底有哪些优劣之处呢?一轮岗优点:1、培养多面手。灵动的岗位,不同的职责,需要岗位人才拥有不同的技能。岗位的轮换可以提升管理者多方面综合能力,体验不同岗位的工作特色和基准的同时,提... /
2011-12-06
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工作
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制度
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企业要成功,管理要分层
管理界对管理要素的认识倾向于八大要素,即:观念、目标、组织、人员、资金、信息、技术、物资。自20世纪80年代起,时间管理和环境管理也成为倍力加关注的新增要素。在我国,管理是制约经济腾飞的瓶颈。实现企业现代... /
2011-12-06
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企业
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富国情色彩的演绎——高管薪酬的困境
全球经济复苏的缓慢而艰难,让易涨难跌的高管薪酬备受争议。对肩负企业重归繁荣艰巨职责的企业高管们来说,是要同甘共苦,还是要加大激励。这构成了一对矛盾,并在中国有了更富国情色彩的演绎。不过,现今的局面是经... /
2011-12-06
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薪酬
机制
企业
国情
之义
层面
矛盾
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让员工进入你的决策过程
要保证企业具有决策竞争力,也就必须把这种决策权力分散给每一个员工。与权力相对应的还有责任,所以,把决策权力分散给员工,并不是一种施舍,而是通过把下属员工引入决策制定过程,使之无法再把自己置之度外。参与... /
2011-12-06
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